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2014 CEO们读什么?

2014-01-18 13:37  北京大学EMBA研修班   未知
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 开春了,醒醒了,别总在年终总结时才抓狂:一年读书不过三。本刊遴选了2012即将在国内出版的8本值得期待的书,可以开始做年度阅读规划了。

  《魔球》(《点球成金》)

  Moneyball:The Art of Winning an Unfair Game

  迈克尔.刘易斯(Michael Lewis)著

  一如既往地,被誉为“美国描写资本的桂冠诗人”的迈克尔.刘易斯选择了一个汇聚了迷人故事与丰沛情感的领域——美国职业棒球赛场。本书是继《新新世界》、《说谎者的扑克牌》等顶尖级写作之后,又一部基于真人经历改编的作品。这是一部关于美国奥克兰运动家队灵魂人物——经理比利.比恩在一个以胜利、冠军、盈利为关键词的竞技时代中,固执于mean something的故事;一个理想主义异教徒推翻棒球界乃至运动界死板规则的故事。亮点在于:比恩首次选择用科学公式来计算球员的贡献值,开创了“科学数据”胜过“情感偏好”的革命性思维。该书已被改编为影片,获得了近年对剧本挑选日益严苛的布拉德皮特主演。一句“People dothings for what money can say,not for the money”成为影片中最令人血脉贲张的点睛之笔。该影片已入围84届奥斯卡影片金像奖最佳影片。有专业影评人提出:该片的大热将为美国商业影片开启一个长达数年的体育题材时代。

  《思维:快与慢》

  Thinking:Fast and Slow

  丹尼尔.卡尼曼(Daniel Kahneman)著

  丹尼尔.卡尼曼近年来的每一次洞见都令人兴奋。这位普林斯顿大学心理学与公共事务教授曾因行为经济学和决策制定研究斩获2002年诺尔经济学奖。他以前所未有的力度挑战了传统经济学中“理性人”的逻辑基础,研究了人们在非理性状态下如何做出决策。他与合编辑特沃斯基的获奖开启了行为经济学的黄金时代。一系列聚焦于人类非理性的书籍陆续出版,令人印象深刻的有卡尼曼的启迪者之一理查德.泰勒与哈佛大学法学院教授卡斯.桑斯坦的《助推》、杜克大学行为经济学家丹.艾瑞里的《怪诞行为学》系列。在本书中,卡尼曼深入研究了人类认知的偏见、幻觉、谬误、忽视以及“弗罗里达效应”、“麦克白效应”等人类的非理性思考与决策方式。全书聚焦于人类种种直觉的局限,他认为:人类没有理由去期待和相信问题越重要,直觉反应的能力越高。但同时,如果没有时间去深思熟虑,依赖直觉反馈可能会比生硬的理性分析效果更好,对于有经验的决策制定者尤其如此。

《品牌改装》

  Brandwashed:Tricks Companies Use to Manipulate Our Mindsand Persuade Us to Buy

  马丁.林斯特龙(Martin Lindstrom)著

  芝加哥大学经济学教授,近年最畅销书籍之一《魔鬼经济学》的编辑史蒂芬.列维特在谈到该书时评价道:“过去五年,几乎没有哪本书可以让我从第一页如饥似渴读到最后一页,除了林斯特龙的《买》(Buyology)和本书”。从《买》到《感官品牌》到《品牌改装》,林斯特龙可称得上所有在意品牌的企业最爱又最怕的编辑:他在全球各地“卧底”并招募同好,运用当下最先进的功能磁共振成像(Fmri)等技术研究品牌是如何操控消费者的思想,将难以察觉的潜在方式公之于众;与此同时,他又提出“可粉碎品牌”、“宗教化品牌”等全新概念,指引企业用富有成效的方式构建卓越品牌。本书让人想起万斯.帕克德(Vance Packard)1957年出版的经典之作《隐藏的说客》。在本书中,林斯特龙将向人们全面展示了市场营销者如何应用国家形象联想等感官错觉攻陷消费者的潜意识。

  《苹果内幕》

  Inside Apple:How America’s Most Admired and Secretive Company Really Works

  亚当.拉辛斯基(Adam Lashinsky)著

  乔布斯去世之后,关于苹果企业内部各种秘闻开始甚嚣尘上。刚刚于1月25日在美国面世的《苹果内幕》编辑拉辛斯基为《财富》杂志高级编辑。2008年,《财富》的一篇题为《乔布斯背后的天才》的封面报道中,拉辛斯基提出预测:蒂姆.库克将接过乔布斯的权杖,成为苹果下一任CEO。本书中,拉辛斯基提供了大量可供观察、剖析(及八卦)的新鲜素材:苹果拥有严苛到近乎神经质的保密措施——比如几乎与外界完全隔离的包装设计室;在得到信任之前,新工程师要经历长达数月的面试,所接触到的都是假产品;苹果对待媒体的态度极为强势,除产品相关的话题一概回避。企业上下对细节的极致完美主义也一再得到应证:为了设计出最棒的开箱体验,乔布斯指定专门的设计师花数月时间,只干一件事——打开成千上万只iPod的包装外盒。《史蒂夫.乔布斯传》编辑伊萨克森认为本书“充满窥视苹果的丰富素材和精到分析,以苹果为代表的一系列企业中的创意领导力是其中亮点”。

  《精实创业》

  The Lean Startup:How Today’s Entrepreneurs Use Continuous Innovation to Create Radically Successful Businesses

  埃里克.里斯(Eric Ries)著

  又一本值得推荐的新概念作品。此书尚未在国内出版,却已获企业界不少大佬和创业家推荐。编辑对“创业”的定义去除了种种玫瑰色的幻想:创业企业是人类在极度不确定的条件下为创造产品或服务而存在的机构。“精实创业”(也有人翻译为“精益创业”,意指用精益生产的理念创业)的概念是相对于目前泛滥的“烧钱创业”而言,实际上,这正是硅谷许多创业型企业的进行时态。李开复在微博上将该模式总结为:开发精简原型、迭代优化产品、挖掘用户需求、利用新媒体推广、达到爆发增长。克制花销、低成本快速改善是其理念。书中先容了一种检验创业型企业是否具有健康基因的方式:10个人、100万资金、9个月,时间一到,高下立见。实际上,本书所强调的概念正如一个产品方面的术语——ProductFit所描述的,在团队、产品、融资和用户上均保持“半饱”的精瘦状态,最大程度保持创业企业的优势,就像谷歌和脸书曾经所做的一样。

  《训练有素的梦想:推进突破性创新的有效体系》

  Disciplined Dreaming:A Proven System to Drive Break through Creativity

  乔什.林克纳(Josh Linkner)著

  本书英文版一上市,即迅速登上AMAZON网站、《纽约时报》、《金融时报》等各类榜单之首。在当下竞争日益白热化的全球环境下,对于个人、团队及企业创造力的要求以前所未有的幅度提升。用林克纳的话来说——“任何人、只要有一台电脑,一张信用卡,就可以在几周之内复制你的商业模式,偷走你的业务和客户,最后,你唯一和他产生差异的,就只剩创造力了”。身为全球最大在线推广平台ePrize的创始人及前CEO,林克纳将自己连续4次创业和长达25年玩转爵士乐的经验,及其对数百位以创造力惊人著称的企业家、艺术家群体的访谈中,总结出如何在组织的每一层面推进创新。在他看来,创造力并不仅指那些震撼世界的创举,还藏在组织运转层面的每一个细节中,在各种不同层面均保持训练有素的想象力与创造力。

  《戳破思维的盒子》

  Poke the Box

  赛斯.高汀(Seth Godin)著

  2010年高汀在Twitter上宣布Linchpin将是他最后一本通过传统渠道出版的书,据美国媒体报道,该宣告立即在Twitter上被转发上万条,高汀也成为“首个完全抛弃传统出版渠道的畅销书作家”。高汀继而开展了一个名为“多米诺”(Domino Project)的出版计划,本书是第一本作品。其全部图书将完全依靠AMAZON网站的发行渠道,更有创意的是,书与书之间以多米诺骨牌的方式“滚动出版”,上一本书的理念激发下一本创作。这位营销狂人曾担任雅虎营销副总裁,2009年他被AdAge网站评为“全球最具影响力100位博主”。本书书名延续了他一贯新概念迭起的风格——从《喷嚏营销》(Unleashing the Ideavirus)到《紫牛》(Purple Cow),从《营销人都是大骗子》(All Marketers Are Liars)到《肉丸冰激凌营销学》(Meatball Sundae)。《纽约时报》畅销书《驱动力》编辑丹尼尔.平克曾对高汀的“每天一博客,每年一本书,随时随地创意勃发”佩服到几乎怀疑有幕后代笔团队,“但在看了Poke the Box之后,我明白了,高汀就是随时戳破思维盒子的不二典型”。

  《选择卓越》

  Greatby Choice:Uncertainty,Chaos,and Luck—Why SomeThrive Despite Them All

  吉姆.柯林斯(Jim Collins)著

  距离《从优秀到卓越》英文版面世已有十年。十年间,无论是柯林斯曾经对于“卓越”(Great)企业的定义,还是企业所置身的环境都发生了极复杂的变化。于是近年柯林斯将研究的主要方向放在了“卓越”定义的自我更新上。2010年出版的《再造卓越》对曾经列为“卓越”的11家企业进行追踪调查,总结出其从走向衰败的五个阶段:狂妄自大——盲目扩张——漠视危机——寻找救命稻草——濒临灭亡或被人遗忘。而《选择卓越》一书则将焦点置于:当身处无法预测、难以控制的复杂环境时,能够保持卓越的企业应具有哪些特质。本书的研究历时九年时间,柯林斯与伙伴汉森(MortenT.Hansen)一起从最初的24000家“卓越”企业中,透过领导力、企业愿景、组织架构、运营模式等11个维度进行筛选,将最终挑选出的美国西南企业等七家企业称为在不确定环境中保持卓越的“10X企业”。英国《金融时报》用了三个词来评价这本书:嗅觉敏锐、信息精准、恰逢其时。


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