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施振荣开讲 平易近族品牌进级之路

2015-04-23 09:02  北京大学EMBA研修班   未知
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《施振荣开讲??平易近族品牌升级之路》施振荣 著

黄亦筠 等收拾 万卷出书企业2010年12月版

    很多大陆读者对于施振荣的名字其实不熟悉,但对他所创建的宏品牌确定非常熟悉,企业战略,即使大多半人可能会把它过错地读成“宏基”。宏,意为巨大的棋局,由于开创人施振荣师长教师自己酷爱围棋。

    1992年,施振荣为了“再造宏”提出“浅笑曲线”实践。这一理论一经提出很快便被台湾工业界奉若圭臬,它夸大将企业策略一直向附加代价高的区块挪动与定位,以完成连续开展和永续运营。

    台湾中小企业自20世纪60年代以来就无为美国企业代工的阅历,成长到90年月中期,台湾已成为寰球第三大信息产物出产地。但遗憾的是,只管这些厂商中的大大都都有很强的范围制造才能跟研发能力,他们却不谋而合的抉择了走原始计划制作商的途径。而只要宏一家在荜路蓝缕地保持做大品牌的功夫。

    十数年后的现实证实,施振荣那时的苦守是完整准确的。明天的宏已成为天下第四年夜PC品牌。

    但“微笑曲线”理论和品牌战略的正确性表现却毫不仅限于此。能够说施振荣是台湾坚持推进品牌升级的第一人,一贯低调的他,乃至收回过“不做品牌,台湾笑不出来”的疾呼。大局已定后分开宏的施振荣被人们称为“品牌先生”,这一名称承载的是他多少十年商海拼杀的教训和看法。在上一本书《全球品牌大战略》出版五年以后,他再度发声,以《施振荣开讲》与读者分享了关于台湾品牌战略若何破解产业升级之路的远见卓识。

    《施振荣开讲》全书头绪清楚。第一局部“品牌十问”从十个角度开门见山地击破了对于品牌的迷思。第二部门“台湾品牌战略的产业进级之路”则紧扣主题,跳出了编辑熟习的IT范畴,撷取了从食物、脚踏车到片子等十个角度,在实战中予以点评。

    与信仰“浅笑曲线”理论十余年的台湾比拟,今朝大陆企业企业家对品牌的意识中不乏各种误区。很多人毛病地以为,做品牌就是要卖低价。但施振荣的概念是,“任何一个产业都须要有品牌,品牌就是要转达企业信誉,让你的客户群可能认知。”做品牌信用最主要,这包含各方面气力的表现,市场的营销能力、办事能力、研发能力、构造治理能力,另有资金能力。有一个因素不可可能就通盘皆输,因为你的能力再强不成能强过你的短板。在这类情形下,《施振荣开讲》就显得特别需要。


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标签:企业战略
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