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  • 品管七大工具手法 日期:2014-01-13 15:58:23 点击:182 好评:0

    培训目标: 通过课程的学习,使质量管理人员全面理解统计基础常识,掌握统计数据整理、分析的基本步骤和方法,使你能够熟练运用分组法(层别法)、柏拉图、因果图、散布图、直方图、检查表和控制图的等质量工具手法;通过案例例题的讲解,使你从零开始学习,...

  • 中层管理技能的提升与修炼 日期:2014-01-13 15:57:02 点击:129 好评:0

    培训目标: 通过该课程的培训学习,使企业管理人员掌握作为中层、基层管理人员所必备的基本常识,教你培养自己的领导气质,有效传达上级旨意,如何有效培养下属干将;教你学会如何安排工作、检查工作、汇报工作,如何有效组织会议,如何进行目视管理,如何运...

  • 非财务经理的财务培训 日期:2014-01-13 15:47:04 点击:104 好评:0

    《 非财务经理的财务培训 》 如果将企业比作一辆在路上行驶的汽车,企业的管理者就是这部车的驾驶员,那么,财务报表的作用就相当于车里的仪表盘,它随时向您反映着整部车的车况,作为一名优秀的司机,既要率领自己的团队,沿着确定的路线,穿过重重险阻,按...

  • 巅峰营销 日期:2014-01-13 15:34:03 点击:62 好评:0

    课程内容: 培训大纲 一、 培训时间:1-2天〈每天六小时〉 二、 授课人:霍清臣老师 三、 培训主题:颠峰营销 四、 参与听课人员:营销总监、销售经理、市场总监、区域主管、销售代表等 五、 主要内容包括:市场调研、战略规划、团队建设、产品塑造、销售模式...

  • 房地产案场销售礼仪与技巧 日期:2014-01-13 15:33:15 点击:55 好评:0

    培训时间:12课时 培训概况: 销售是关系到所有企业生死存亡的关键环节,无论是比产品、比品牌还是比创新、比学问,最终所有的竞争都会落到工作在市场一线的销售人员身上,他们是企业决胜市场的关键!本课程旨在为房地产企业打造一支最具核心竞争力的王牌销售...

  • 大客户销售技巧 日期:2014-01-13 15:25:38 点击:110 好评:0

    课程目标: 通过《大客户销售技巧》的培训,将帮助学员: 学会如何保持大客户销售人员良好的心态,进而创造更佳的销售业绩。 了解并掌握整个大客户销售过程中的销售技巧,以迅速提升销售能力。 学会如何通过设计好的开场白来吸引大客户的注意力。 学会如何正...

  • 直线经理人目标管理与绩效考核实务培训 日期:2014-01-13 15:11:41 点击:165 好评:0

    课程导入 1、从一个咨询案例谈起 2、董事会上的目标大战 启示:目标不重要,方向最重要;目标实现与否关键还是人的问题 第一单元重新认识目标管理与绩效考核 一、目标管理的目标并不清晰 1、目标管理的四大难言之隐 目标不清、上下纠结、管理无效、无能为力...

  • CEO实战管理系统整合 日期:2014-01-13 14:45:16 点击:123 好评:0

    培训宗旨:立足于实践,着眼于实用,致力于实效,构筑一流的企业管控体系。 培训对象:企业董事长、总裁、CE0、总经理、高层决策者、部门经理及负责为企业导入实行力系统和方法的部门人员。 授课时间:2天 课程背景: 企业家要想在日益激烈的市场竞争中取胜,...

  • “战略谋划与经营实行力”沙盘模拟演练 日期:2014-01-13 14:36:23 点击:187 好评:0

    培训意义和收获: 经过 2-3 天的学习,同学们通过对 企业 当年业绩的盘点与总结,反思经营成败,解析战略得失,梳理管理思路,暴露实行中的误区,并通过多次调整与改进的练习,切实提高战略管理与经营实行力水平。 通过演练,学员对战略管理以及基于正确战略...

  • 企业战略 运筹帷幄——“企业运营管理”沙盘模拟 日期:2014-01-13 13:59:42 点击:91 好评:0

    培训受益: 经过 2-3 天的学习,学员对企业经营管理的认识更加全面和清晰。通过 4-6 轮持续的演练和调整,学员将获得目标管理、计划管理、产品研发管理、财务管理、市场竞争、销售管理等企业经营决策的宝贵实践经验。 演练中,学员们将经历一个从依靠经验办...

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