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商业远比商业模式更复杂

2015-08-17 10:24  北京大学EMBA研修班   未知
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这其实是一个常识。
  事实上,关于商业模式的一切构想都是沙盘演练,不管你在沙盘上推演多少次,最终还是要直面现实。尤其是在那些需要跟活生生的人打交道的生意。
 
  如果说美国是新者为王,那么中国就是剩者为王。美国的商业学问崇尚公平竞争,讲游戏规则。因为环境已经很成熟,不创新就没有出路。而中国是一个山寨之国,又是一个管制之国,中国的商业是原始丛林商业。到处都是灰色地带,大家都在互相模仿,剩下的是比谁动作快、比谁更能熬、比谁更流氓。
原始丛林商业
  所以,中国那些靠模式成功的创业者,通常都是在行业内积累了相当的资源和人脉的家伙,他们不但清楚潜规则和弊病,而且处于被传统老大压抑的状态,比如周鸿祎。
 
  这说明了为什么Twitter模式到中国变成了“围脖”;为什么新浪能做而创业者一做就死;为什么SP动不动被叫停,而傍着中移动生存的神州泰岳却赚得盆满钵满;为什么有的企业明明非常赚钱却掩耳盗铃,而别的企业睁着眼亏损还理直气壮存在……
 
  所谓真实的商业,它在**出台的法规政策之外,在黑白红等多道的隐秘勾兑里,在商学院俱乐部的圈子中,在被和谐被封杀的媒体报道内,在法院协会交易所的影子关系上……
  有些事情,不做你永远不知道,做了你永远不想说。
 
  中国的创业者需要导师,不是教他们商业模式和人生哲理,而是如何看到那根细细的红线,和红线牵引着的“**”。
 
  柳传志说过一句经典:做企业要有理想,但不能理想化。这句话很中国。

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