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商业模式“创新”的三种不同模式

2015-10-03 19:45  北京大学EMBA研修班   未知
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创新可以采取的不同形式。大家也要考虑一下,未来十年,科技领域将会怎样?有很多不同创新方法。
第一种模式,创建一个产品,然后不断对产品进行改进实现迭代,那么就像一个产品的曲线图,你可以看到产品随着时间的推移逐渐改进,这个模式是人们非常熟悉并且感到舒服的。
第二种模式,你有一个非常好的点的突破,做一件事儿就成功了,给人们留下非常深刻的印象。
第三个模式,这种创新涉及的既不是逐步的迭代,也不是点的突破,而是涉及到复杂的协调。把现有的一些碎片重新组合起来,并没有创造一个新产品也没有改善现有的产品,也没有一个大规模的突破,但是,你把所有现存的一些东西拿起来,以一种方式把它们组合起来形成新的东西。这样一种复杂的协调,需要更多的资本,但是效果会非常好。
比如说,乔布斯拿出苹果手机的时候,大家可以说,其中每个部件都不是新的,都是已经存在的东西,但是,乔布斯将它们以正确的方式组合起来,产生世界上第一个“从用户角度来看非常有用的智能手机”,用户非常喜欢这个产品。或许它有非常复杂的供应链,比如说中国的富士康或者其他一些企业为它工作。但“把不同的碎片组合起来”,形成了“使苹果获得很长时间的垄断地位”的模式,因为这个模式在之前很少有人使用,更不用说试图复制这个模式。
特斯拉也是这样。特斯拉有什么新东西?它里面的东西不是新的,它只是把电池、汽车部件等所有已经存在的东西通过复杂的协调、把这些不同组成部分组合起来,成为新的产品,另外包括营销网络等。突然你会发现,有一个全新的汽车企业,因为,所有的人都在关注逐步的创新,以及偶尔的突破。大家没有特别关注复杂协调,没有把复杂协调当成创新的模式。
最后一个例子,大家在医疗IT领域投资的企业。在医疗IT领域,大部分都是逐步的创新,你要问卖给病人还是医生、保险企业、医院还是政府?那么最容易销售的对象就是患者和大夫,但是这个企业的业务价值不是太高,你需要做的是能够卖给保险企业、医院或者其他大的实体,你需要把这些不同方面协调起来产生一种可以改变医疗体系的东西,大部分医疗企业非常老,非常缓慢,他们不适应新技术,你非常难向保险企业进行销售。
如果有一个新的医疗IT解决方案,可以改变保险的本质,比如说少花10%的医疗保险、可以降低保险金等。所有的有趣方式使医疗卫生方面的IT能够嵌入到保险产品当中去,当然和外面的企业特别难以合作,大家把这些组成部分加入进来,大家要建立一个全新的保险企业,然后加上这种医疗IT的产品。
这就需要一定的资本,需要监管部门批准这个企业。但是,不管怎样说,这样一个新企业是难以复制的,从概念来讲不可能复制,因为人们根本不相信“复杂的协调也是创新”的模式。我想,这样一个创新模式是一个盲点,如果在这个领域做一些工作,你很有可能在这个市场上持续保持领先,并且建立在未来数年甚至几十年,建立起你的垄断。
未来几十年,可能能够出现更多的创新,这样一个挑战不仅是美国或者西欧面临的挑战,而且也越来越是中国将要面临的挑战,因为我认为,中国此时此刻是非常接近这样一个时点,他将走上前线,对于中国来说,在未来几十年要取得进步,非常重要的是:你要做新的事情,领导全世界来做新的事情。

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