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商业模式:企业创新的四个误区

2015-10-31 20:02  北京大学EMBA研修班   未知
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1、纯粹为了创新而创新,没有对市场进行全方位的分析和研究,目前市场产品种类、厂家生产能力、市场需求、主要使用区域、国外品牌等各种因素都会造成创新的失败,不能为了创新而创新,绝对要做到胸有陈竹,充分调研的基础上,有些企业领导集中决策,总认为自己是行家,上项目拍脑袋,谈利润拍胸脯,最后的结果就是只有拍大腿啦,创新必须建立在科学的决策之上,这点对于创新是非常重要的。
2、所谓的创新就是复制粘贴,其实根本没有真正的技术含量在里面,就是对一些外观,颜色或者其他微小细节进行简单改造或者创新,这样发布出来的所谓的新产品上市,其实和以前的产品没有啥大的差异,对客户潜在需求也没有充分的考虑,也没有达到创新的目的,面对成熟的客户,基本等于白搭,也不会买厂家的账。
3、主要核心零部件主要靠采购,**关键部件基本没有,只是简单的组装,直接点说,就是为了挣点辛苦钱,加工费,这种简单的产品组装和创新,和创新基本搭不上边,市场反应就可想而知,最终的结果还是同质同类产品太多,无法形成竞争力。
4、挖相关企业的研发人员,希翼他们能够将核心的关键技术带来,这样的企业目前还是比较都多的,不然的话,怎么GREE老大那么痛恨挖他们研发人员的企业,但目前这个现状是无法改变的,作为企业管理者,你可以仔细想想,你们企业是不是存在这样的情况呢?这和复制没有多大的差异。
我认为企业的创新是必须的,不创新肯定等于自等死亡,但创新一定是建立在对客户、市场等各方面充分调研的基础上进行的,一个没有进行充分测试的新产品上市,等于把孩子没有养大,放任自流,家长是不是有责任呢?那还不如先把孩子养大啦,培养的可以自理啦,放到市场来的更加保险一点,毕竟企业的首要目标不是利润有多大,是如何保证健康的活着。

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