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创新需要掌握产品各个生命周期的特点

2016-03-10 20:33  北京大学EMBA研修班   未知
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量身定制创新策略
  一个产品的生命周期,可以划分为四个阶段:婴儿期、成长期、成熟期、衰退期,每个阶段有不同的特点,采取的创新策略各不相同。
  婴儿期:新产品刚刚产生,对发明级别要求较高。企业在这个阶段的投入比较大,成本大于收益,要处理好创新所面临的风险和不确定性。
  成长期:产品开始大批量生产,企业生产的营运效率变得重要,发明级别持续降低。企业在这一时期的创新要注重开发产品新功能、提高产品品质、降低生产成本。
  成熟期:产品进入大批量生产,产品需求趋向饱和状态,系统日趋成熟,产品创新和工艺创新的需求有所下降,产品区别主要在外观。
  衰退期:产品开始走向淘汰,技术发明达到极限,企业在这个阶段可以考虑做新技术和新产品的预研或转产。
做好专利布局
  专利是企业在发展过程中绕不过的坎。小米为了进军印度市场,向高通支付了高额的专利使用费。去年,小米开始在专利方面布局。据国家常识产权局统计,2015年小米提交的发明专利受理总量为3183个。首度进入国家常识产权局公布的2015年企业发明专利申请受理排行榜前十之列,并超过奇虎、GREE和联想,位列第六。
  在专利布局方面,创新能力强的企业可以向小米学习,采用地毯式专利布局方法构筑竞争壁垒。去年,在小米已经获得授权的发明专利中,全面涵盖“终端、设备、装置、系统、数据、网络、电池、来电、通话、耳机、充电”等诸多应用领域或方向。此外,小米还大量涉足电视、净水器、净化器、电饭煲、智能眼镜、窗帘控制、衣柜控制、风扇控制、空调控制、车辆相关等智能家居或物联网应用领域。
  对中小型企业来说,注重细分领域的技术研发,能够达到更大的效率。小企业可以利用申请到的专利技术获得与大企业对等的合作关系。
创新有方法
  创新并不等同于发明。发明是用常识来解决问题,创新是用方法来解决问题。王宇松认为,做产品创新的技术研发人员,首先要忘记自己的行业,跳脱行业框架,以打通常识边界,找到合适的方法来解决问题。
  例如,有的企业开发出来新产品,却因为产品的瑕疵率比较高,大部分技术人员不得不到生产现场救火,导致成本很高。企业开发新产品的利润在这个环节被吃掉了。六西格玛设计DFSS就是一个很好的创新工具,可以帮助企业提高新产品的质量,保证企业有一个好的品牌口碑,获得良好的利润。
  原来大企业应用得比较多的技术创新方法TRIZ,现在开始为中小企业所接受。创新是为了解决问题,表面上看似毫不相关的问题,其实最终都可以归结为同一个类型。在信息过剩的时代,各种各样的信息和常识都可以在网络上找到。企业的创新工程师,要学会用方法快速找到常识,开启创新的灵感,规避其中的一些陷阱。

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