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苏宁云商:利用互联网+跨过拐点

2015-09-06 15:52  北京大学EMBA研修班   未知
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如果用“互联网+”带来的是存量还是增量这个命题来研讨苏宁云商的转型,那么通过大家的采访调研可以发现,苏宁在打破品类天花板和实现线上线下交互购买体验方面,带来的不仅是流量的变化,还有不断可拓展的业务生态产生的增量效应。

  文/本刊记者 吕丹

  传统零售商依靠万物互联,通过为消费者提供超高的相关度体验来实现颠覆性创新。“互联网+”的第一特性是跨界融合。+就是跨界,就是变革,就是重塑融合。

  2015年,苏宁将在市场竞争中“守正出奇”,在巩固挖掘放大既有优势的同时,以互联网颠覆者的形象主动出击;同时,变革内部管理,以极简管理推动转型提速、进入自主发展轨道。4月29日,苏宁云商发布2015年第一季度报告。报告显示,苏宁云商线上平台销售大增101.54%;企业商品销售规模345亿元,同比增长31.5%,预计二季度将继续保持约30%的增长。毫无疑问,这是一个良好的开端。

  苏宁云商集团董事、副总裁、董事会秘书任峻接受《首席财务官》专访时表示,苏宁沿着“平台、产品、服务”三大战略路径,继续聚焦渠道建设、商品运营和服务提升,推动O2O转型成效逐步凸显,2015年提速发展。


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