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家族财富传承之道:无胜于有 有始于无

2014-01-18 14:42  北京大学EMBA研修班   未知
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  财富传承的要诀与中国古老的道家思想颇为契合。成功世代传承的家族,都十分注重无形财富的传承。家族传承最主要的是将无形资产传给下一代,而非仅是物质财富。如果只注重物质财富,会越分越少,迅速消散;反之,无形财富越分越多,物质财富也随之越聚越多。

  近年来,华人家族企业争产内斗事件频频见诸报端。第一代企业家本希望后代将家族与企业发展壮大,却往往事与愿违。莫非真的是一代不如一代?其实并非仅此而已。商业家族往往过于重视物质财富,忽略了无形财富的传承。“上下交征利而国危矣”,对家族企业来说也是如此。成功世代传承的家族,都十分注重无形财富的传承。

  家族企业成功的关键在于家族对企业的特殊贡献,包括家族成员间因能分享价值观与理念而合作无间、团结一致等。若这些特殊资产或无形财富无法顺利传承,家族将分崩离析,企业也难以为继。老子说:“有之以为利,无之以为用。”有形财富只是利,无形财富才是真正有用的。“无”并非空无一物。空的碗可以装菜,但首先必须有碗,无形财富就是装有形财富的“碗”。企业传承中,很多家族只是把“菜”(财)交给子女,“碗”却没有传下去,“菜”(财)自然越来越少。

  老子说:“天下万物生于有,有生于无。”钱、房子、车子、豪侈品是物质财富,物质财富却生于无形资产。如果只注重物质财富,会越分越少,迅速消散;反之,无形财富越分越多,物质财富随之也越聚越多。中华学问与道家哲学的空与无思想,在大家对家族企业的个案与学术研究中正不断被印证。

  新鸿基地产:执者失之

  老子说:“天下神器,不可为也,不可执也。为者败之,执者失之。”企业对家族来说相当于“天下”,家族拼命抓紧有形财富,忘却维系无形财富,反而容易失去。

  新鸿基由郭得胜等人于1963年创办。1990年,郭得胜去世,将价值百亿的集团43%股权锁入郭氏家族信托,受益人包括遗孀邝肖卿、3个儿子郭炳湘、郭炳江和郭炳联及其家人。通过信托绑定受益人,创办人显然希翼家族财富由子孙牢牢掌握。然而,2007年郭炳湘因故与两弟发生矛盾。次年,矛盾公开化,郭炳湘被董事会罢免董事长职务,并被踢出董事会,失去企业经营权。2010年,郭炳湘进一步被剔除出家族信托受益人名单。此时,新鸿基地产已成长为市值千亿的地产巨头,将郭炳湘除名相当于令其损失上百亿港元。两年来,郭炳湘一直与家族成员就企业经营权与信托受益权缠斗。这些年来,新鸿基地产股票扣除大市变动后的回报率随之一路下挫,损失惨重。

  2012年,郭炳江和郭炳联因涉嫌行贿香港特区前政府官员被廉政公署传讯。有媒体猜测,事隔多年事件突然浮出水面或与三兄弟内斗有关。随后郭炳湘也被卷入行贿案,被廉署请走。此次爆炸性事件令新鸿基股票市值在2012年3月30日一日之内蒸发近400亿港元。以这样的财产流失率,不久家族将无财可争。更严重的是,若郭氏兄弟被定罪,家族长年积累的声誉将荡然无存。


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