金沙总站

金沙总站报名电话

领导力需简化管理释放一线活力

2015-12-06 17:18  北京大学EMBA研修班   未知
点击:
大家首先需要的就是识别谁是实干家,或者谁有实干家的潜质,值得培养?在选人上,首先注重选择那些基础能力强的人,在日常工作细节上做得更好的人,在某一方面能够深入钻研的人。在企业内部人才选拔上,把所有人放在一个公平公正的平台上,进行公开透明的竞争,用业绩和结果来评判,用实际业绩和结果来选拔。
 
    在用人上,给予那些做实事的人更多的锻炼机会,鼓励人去挑战更加困难的目标。对使用的人充分信任,充分放权;在管理人上,简化管理,只设置一些不可触犯的原则底线,以及一些简单的制度规定。
    那么,如何把放权做好,哪些应该放权,哪些不应该放权,放权之后应该怎么做,怎么进行更有效的管理呢?首先,在做什么上要严格控制,这是关乎企业战略以及企业核心业务;在怎么做上,放松要求和控制,充分放权,由专业人士来进行选择。与信息相关的事项,应该充分放权,因为只有最贴近市场的,最贴近实际情况的人,才能够掌握最及时准确的信息。
 
    如何建立“资源池”法则:
    第一,把企业资源(财物)从领导者手中和部门手中剥离,以企业的名义拥有资源;
 
    第二,建立事情与匹配资源的关系表;
 
    第三,以投资的做法对资源进行分配,专人负责;
 
    第四,资源分配的人对资源分配的合理性负责,严惩相互勾结的行为。
 
    在考核上,用业绩进行考核,用目标进行管理。实际业绩与个人收入、个人评价、个人晋升等直接挂钩,避免主观评价。业绩制考核能够激发员工的积极性,最大程度地促使员工把时间和精力用到做实事上,减少内耗行为。
    但是,纯粹的业绩制考核,容易导致狼性,为了短期业绩而不顾企业的长期利益,也容易造成为了各自的利益而互相斗争,为了业绩而不择手段,最终反而是对企业自身造成伤害。
 
    为了避免这样的情况出现,必须采取一些有效的措施来防范。首先,制定一些原则和底线,一旦违反原则,触及底线,就必须严惩不贷。这样可以把员工的行为和影响控制在一定的范围之内。
 
    第二种办法就是,在业绩指标的设置上要更加有技巧。更多的设置综合性的业绩指标而不设置单一的指标。比如不设置市场占有率、销售额等单纯的业绩指标,更多地设置市场回报率、利润率等综合性的业绩指标。
    同样的,在目标设定上,大家更应该做的是,把总目标分成更小的子目标1、子目标2等。然后把子目标分配给业务部门或者个人来完成。如有必要,再把子目标1按照步骤1、步骤2、步骤3等来完成。这样更容易进行评判对最终目标的影响,也更容易控制。
 
    因为在用人上要用实干家,强调员工的行动力,强调员工的主动性,那么员工很有可能会遇到不是他职责范围内、但是又对企业很有利的事件,这个时候就需要员工自己主动承担责任,去完成这件事。那么相应的,企业要建立一种事后补偿机制,要让员工的付出得到相应的回报。

看过本文的访客还看过下面的文章:

上一篇:任正非:让听见炮声的人指挥战斗
下一篇:资源池模式流向“实干家”
标签:
查看评价

相关课程开课安排

相关总裁班课程

信息分类

相关常识点

在线报名 | 校园交通 | 住宿预订 | 网站地图
联系电话:010-57100404    李老师:18801116823 13366367845(微信)
Copyright ©2020-2025 www.simu666.com All rights reserved. 金沙总站 版权所有.
XML 地图 | Sitemap 地图