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提升六维领导力的五大方法

2015-12-07 12:40  北京大学EMBA研修班   未知
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1、威吓力:领导者可以借此力(如调职、降级、惩戒、辞退等手腕)令下属顺从他的旨意。
 
2、法定力:可以借此组织架构上的法定地位的权力发挥其影响力。
3、报偿力:透过适当的报偿手段(加薪、升职等)来影响下属的行为。
 
4、专家力:上司籍其所拥有的丰富经验、灵通信息、技术或准确的分析判断力而令下属信服。下属接受其提议或工作指引是因为对上司的能力具有信心而接受它。
5、吸引力(向心力):上司令可以以他在部属心中的魅力以支配部属的行为,部属因敬重及崇拜上司而主动地向上司认同,并设法按上司旨意办事。

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