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解决员工盲目工作、不务正业的五大问题

2016-03-10 20:38  北京大学EMBA研修班   未知
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(一)问题与表现:
1、无所事事,不知所何,混天度日;
2、大项任务上不了手,只能跑龙套;
3、出工不出力,当一天和尚撞一天钟;
4、边在单位混,边在外面干私活;
5、钻企业空档,时常不在也没有人管。
(二)根源与危害:
1、任务不清;
2、权责不清;
3、工序不清;
4、协调不清;
5、利益不清。
(三)思路与对策:
1、明确责、权、利;
2、规划目标计划与行动;
3、每日监督,每周考核;
4、能者上,庸者下,劣者汰
正常工时对策:各岗位标准时长库就是员工的工作内容,通过培训让员工清淅知道自己有哪些工作,完成的标准是什么,进一步明确自己的努力方向,员工就不会盲目工作,进而实现标准化的管理;企业也可以通过定期优化员工各岗位的标准时长库、各项工作时长指标来调整员工的工作重点;员工通过填写《每日工时申报表》,并对任务按优先级或四象法则排序,让其认识到哪些是重要紧急的事情,哪些工作是重要不紧急的,哪些是紧急不重要的,哪些是既不紧急也不重要的。根据帕累托法则(80/20法则),经营者要抓住20%的重点商品与重点用户,渗透营销,牵一发而动全身,总之,“二八定律”要求管理者在工作中不能“胡子眉毛一把抓”,而是要抓关键人员、关键环节、关键用户、关键项目、关键岗位。只要形成这样的环境和风气,员工也会带动起来。

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