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管理者安排工作前要进行六点前提性思考

2016-06-06 21:30  北京大学EMBA研修班   未知
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适当:压担子可以,但不能超过能力太多,否则,下级就会认为,反正无论怎么干都完不成,索性就不干了。
可控:要想避免管理失控,必须有过程检查。说检查而不检查,就没人关注结果了。
带责:责权利对等,这是基本常识。但是,往往下级在领受任务的时候,要的是权力和利益,淡化的是责任。
整体:上级不是只有一个下级,他也不是只有一项工作。上级要做好平衡,避免鞭打快牛,失去公平。
信任:既然交给他去做,就不要干扰他的指挥或操作,充分信任下属。
考绩:无论如何,上级都要有强烈的结果意识,告知下级你要的结果是什么。
 

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