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领导如何保障好、实现好下属的利益?

2016-06-06 21:35  北京大学EMBA研修班   未知
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第一个问题:如何保障好下属利益?话说“人不患寡而患不均”,保障好下属利益,关键在公平。公平靠什么维持呢?靠严格实行的制度,包括用人、薪酬、赏罚等制度。故而,职业经理人要保障好下属利益,最根本的就要提高制度实行力,让下属感受制度的威严、找到利益的公平。“威信”一词中“威”字的要义,指的就是制度的威严,这种威严通过职业经理人的“铁面无私”来体现。再者,中国有句古话叫“新官上任三把火”,说的是新官树威信的问题,新官是如何“烧火”的呢?严格执法而已。
第二个问题:如何实现好下属利益?企业不盈利就无法实现下属利益。是以,要实现好下属利益,就得确保企业盈利。企业能不能盈利,关键在职业经理人能否作出正确决策。职业经理人如同领兵打仗的指挥员,士兵要得到封赏,前提是**打胜仗,**要打胜仗,关键在指挥员能正确决策。“威信”一词中“信”的要义,指的就是下属对领导者决策能力的信任。如果下属相信领导者的决策能给他们带来“好处”,在利益有保障的基础上,领导者“指到哪里”,下属就会“打到哪里”。反之,若是下属认为领导者的决策会让他们“白忙活”“当炮灰”,鬼才会追随他。职业经理人要正确决策,首先要深入进行调查研究辨明形势,然后在征求下属意见建议中修正“横看成岭侧成峰”的角度误差,最后综合调查研究和意见建议自己拿主意。调查研究是为“实事求是”,征求意见建议是走“群众路线”,自己拿主意是“独立自主”。实事求是、群众路线、独立自主是什么?***思想活得灵魂。
综上所述,职业经理人的威信,源于保障好、实现好下属利益。要保障好下属利益,关键在于提高制度实行力确保制度有威严;要实现好下属利益,关键在于提高形势辨别力确保决策正确。制度实行力、形势辨别力恰恰就是职业经理人能力素质的总和。一个不能保障好、实现好下属利益的职业经理人,永远不会有人追随,更别谈什么声望和信誉。

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