从某种意义上讲，企业和工地都是打工赚钱的地方，都可以实现按劳分配，也可以采用各种激励机制让人们多干活。
然而，众所周知，这个世界上没有一个工地能够打造出世界级品牌来，原因就在于工地与企业相比，就像植物人和正常人的区别，少了一个灵魂。
正因为这样，工地不可能有使命和愿景，也不可能有持续发展的商业模式和凝聚人心的企业学问。工地永远是工地，工人们干完活儿拿上钱就走人，当工人们走开的那一瞬间，工地也就变成了荒地。
然而，大家仔细观察很多中国企业却会发现：多数企业的员工都把企业当成了工地，只图在这里赚钱，没有人关心企业的未来与死活。
没有人关心企业战略，没有人关心企业死活，所有人都在这里只是打工赚钱，一颗红心两手准备，你的企业一旦倒下，立即跳槽，马上走人。大家想想，这样的企业从何谈起员工的凝聚力和创造力呢？从何谈起可持续发展和核心竞争力呢？又凭什么打造世界级品牌呢？
因此，一个优秀的管理者必须要明白这种危机的存在，帮助老板解决至少一个大问题：如何打造一个让坏人变好、让好人更优秀的企业运营系统。
这就需要研究战略，研究机制，研究员工的需求，通过用科学的方法实现目标，就像诸葛亮的治国方略，战略制胜，机制制胜，而不是用强压的方式让不愿喝水的牛喝水。
如果这个系统建好，它最大的回报就是：当你的企业出现危机事件的时候，你的员工不至于马上走人。
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