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优秀管理者必知一:企业≠工地

2016-06-06 21:37  北京大学EMBA研修班   未知
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从某种意义上讲,企业和工地都是打工赚钱的地方,都可以实现按劳分配,也可以采用各种激励机制让人们多干活。
然而,众所周知,这个世界上没有一个工地能够打造出世界级品牌来,原因就在于工地与企业相比,就像植物人和正常人的区别,少了一个灵魂。
正因为这样,工地不可能有使命和愿景,也不可能有持续发展的商业模式和凝聚人心的企业学问。工地永远是工地,工人们干完活儿拿上钱就走人,当工人们走开的那一瞬间,工地也就变成了荒地。
然而,大家仔细观察很多中国企业却会发现:多数企业的员工都把企业当成了工地,只图在这里赚钱,没有人关心企业的未来与死活。
没有人关心企业战略,没有人关心企业死活,所有人都在这里只是打工赚钱,一颗红心两手准备,你的企业一旦倒下,立即跳槽,马上走人。大家想想,这样的企业从何谈起员工的凝聚力和创造力呢?从何谈起可持续发展和核心竞争力呢?又凭什么打造世界级品牌呢?
因此,一个优秀的管理者必须要明白这种危机的存在,帮助老板解决至少一个大问题:如何打造一个让坏人变好、让好人更优秀的企业运营系统。
这就需要研究战略,研究机制,研究员工的需求,通过用科学的方法实现目标,就像诸葛亮的治国方略,战略制胜,机制制胜,而不是用强压的方式让不愿喝水的牛喝水。
如果这个系统建好,它最大的回报就是:当你的企业出现危机事件的时候,你的员工不至于马上走人。

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