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优秀管理者必知二:团队≠团伙

2016-06-06 21:39  北京大学EMBA研修班   未知
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从名字上来看,大家很容易发现“团队”和“团伙”的区别。至少“团队”这个词听起来更有正能量。
然而,问题是在企业里,那些部门的员工都能够达到“团队”的标准吗?我看未必。
其实,在很多中国企业,所谓的“部门”,其实就是一个“团伙”,一个“山头”,大家都高举“规章制度”的旗帜,实际上是保护各自的利益,根本达不到“团队”的水平。
当一个企业,内部沟通比外部沟通还困难的时候,大家就可以断定:这家企业正在向“团伙化”扭曲。
那么,一个优秀的管理者发现这种扭曲的时候,该怎么行动?
我想,最正确的方法就是以身作则,成为企业学问的捍卫者,协助老板搭建一个良性的学问氛围。
大家很多企业,墙上挂的“学问”很多,但真正走进员工心灵深处的“学问”太少。这是老板的责任,也是管理者的责任。一个优秀的管理者,应该成为这项工程的推进者,践行者,甚至敢于向“团伙”亮剑。唐代的谏臣魏征就是这样的管理者,虽然平时老是发牢骚,让李世民很反感,但在关键时刻却知道捍卫什么、摧毁什么。
打造利益共同体的前提一定是意志共同体,只有团队里的所有人心往一处想,劲往一处使,所有人都站在“利他”的角度做事,一个企业才会有真正的希翼和生命力。

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