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管理者成为优秀决策者需要改进的三点

2016-06-28 20:59  北京大学EMBA研修班   未知
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1.避免决策成为冒险
避免决策成为冒险
  员工都是以不同的视角以及思维方式,考虑到各种因素和可能出现得不同情况来做出自己的方案,俗话说三个臭皮匠顶得了一个诸葛亮,让不同想法进行碰撞,可以有效避免个人的思维死角可能**的负面影响,也可以为决策提供的选择余地。
  在方案实行的过程中,抉择者会碰到很多不可预见的困难,有可能是因为决策一开始便是错误的,也有可能外界情况发生了变化,这些都迫使方案进行调整甚至更换。如果一开始就考虑了不同的意见,而不是独听一面,孤注一掷,那样方案就可以及时调整,避免成为冒险行为。其实道理很简单,无论做什么事情都得留一手,对于一个企业的决策者而言更是如此,制定planA、planB、planC……是一件很必要的事情,毕竟并不是谁都是韩信,背水一战的情况能避免就避免。
2.培养创造性方案
培养创造性方案
  激烈讨论会让不同的想法会发生碰撞,从而激发想象力和灵感。在很多人看来,想象力对于解决实际问题,并没有多大的价值。但是,优秀的决策者绝不可能是鼠目寸光的,对于任何重大方案他都需要一个长远的规划,才有可能在此时步步为营,在将来抢占先机。就像诸葛亮还在茅庐的时候就想好了等刘备站稳脚跟后,要如何拉拢其他民族。
  不同意见还可以激发决策者及其同事们的想像力,可以将那些听上去似乎有理的意见转化为正确的意见,然后再将正确的意见转化为好的决策,从而得出“创造性”的解决方案,不至于因自身存在的盲点而蹑手蹑脚,心有余而力不足。
3.决策者的自我提升
决策者的自我提升
  那些经过员工缜密推断和反复思考的、论据充分的不同意见,不仅可以激发决策者的想象力。同时,讲究效益的决策者也可以从不同意见中汲取营养,这可以帮他识别那些似是而非的片面性看法,也进一步丰富决策经验。即使决策在实行的过程中出现了问题或发现了错误,他也可以因先前在讨论中的想法储备,而随机应变。
  需要注意的是,任何一个成功的方案都需要排除决策者先入为主的想法,即 “我是对的,他是错的。”决策者必须从一开始就确立这样的观念:任何真正思考过的人都有权利说出自己的想法,并且自己有责任去认真考虑他们的想法。
  当然在众人之中,会存在愚蠢和搬弄是非者,但是除非有确凿证据证明某人别有用心,否则决不能认为持不同意见者不是蠢人便是狡诈之徒。杰出的决策者首先并不会对某人的想法进行价值或道德判断,而是会去敬重和理解,他会自问道:“xx的想法中有哪些可取之处,是不是值得进一步地说明和完善?”

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