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当好中层领导需要处理八个方面的关系

2016-07-09 11:55  北京大学EMBA研修班   未知
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一、处理好责任与权力的关系。

处理好责任与权力的关系
作为一名中层干部,尽管权力有限,但也承担着相应的责任,因此,大家必须要有责任意识,要有一种强烈的事业心、责任感,对所担负的工作要主动负责,敢于负责,善于负责。也就是人们常说的在其位要谋其政。
当前,有个别中层干部不想负责任,怕负责任,其表现为:一是遇到矛盾绕着走,不敢触及矛盾,缺乏解决具体矛盾的勇气和能力。二是把矛盾上交,不去也不敢处理棘手问题,这样的同志遇到问题不是独立思考,并在职权范围内认真处理,而是去找领导,问领导应该咋办。正确的办法是拿出自己的意见去请示。三是能落好的事自己办,得罪人的事推给领导或别人去办,这是当干部的大忌。四是工作没有长远打算,心中无数,不想事。因此,能否正确行使权力,有没有现任心,责任心强不强,是能不能当好中层干部的前提和思想基础。

二、处理好自身与本单位领导的关系。

处理好自身与本单位领导的关系
中层干部与单位领导之间从政治地位角度上说是同志关系,从工作角度来说是上下级关系,也就是领导与被领导关系,处理好同志间关系和工作关系,是当好中层干部的基本要求。在工作过程中,企业领导是一级组织的代表,对他们应该敬重和支撑,做到这一点,则反映了下属的组织观念。实践证明,当好中层干部,必须牢固树立下级服从上级的服从观念。应该说,上边讲的同志关系和工作关系是指地位平等,目标一致,只是在工作中分工不同,没有高低贵贱之分。因此,在具备服从意识的同时,中层干部还应保持自己独立的人格与尊严,而不应卑躬屈膝、低三下四。只有正确处理与单位领导的关系,才能获得领导对你的敬重,促进一下级关系的良好发展。要处理好与领导的关系,关键是要把心放正,本着从工作出发,从同志间正常感情出发,否则就会使上下级关系非正常化或庸俗化,工作上会受到感情因素的干扰。

三、处理好接受领导与研究工作的关系。

处理好接受领导与研究工作的关系
接受领导与研究工作是两回事,领导部署工作是要求你办什么、怎么办、办到什么程度。作为下级,只能服从,不能说我不办,更不能说办不了,如果这样做就是违反组织原则。过去人们常说:理解的要实行,不理解的也要实行。那么研究工作就不同了,它是同领导一起商量,说明领导对某个问题或某项工作虽然有所考虑,但是没有最后拿定主意,想听听下属或负责部门的意见,这时候应尽情的提意见,这样做才算是对领导负责,对本职工作负责,同时也反映出一个人的思维能力、思考问题的能力,一旦领导决定,就坚决照办。
四是处理好请示与汇报的关系。请示与汇报是工作中最常用的基本工作方法。
请示工作,是对某项工作提出意见请领导决策的过程,在请示过程中需要做到以下四点:

1、请示工作要讲究程序。

请示工作一般只能向分管领导请示,如果事情重大,必须向主要领导请示。向主要领导请示时,或由分管领导请示,或分管领导拿出意见后责成部门负责人去向主要领导请示,或与分管领导一起去请示。请示工作一般不能越级,特殊情况除外(1、分管领导出差;2、工作特别紧急;3、所请示的工作不属于分管领导职责之内的)。

2、请示工作不能多头请示。

因为每个人的工作方法、思维方式、思考问题的角度必然有差异,所以对某一个问题提出的处理意见也就会有所差别。多头请示会造成两个后果:

1、领导意见因为不一致,容易使领导之间产生矛盾;

2、由于多头请示得到的答复不同,致使大家的工作陷入两难的境地。

大家在请示工作时,千万不能请示甲之后不符合自己的心意再去请示乙。这样做是十足的实用主义。如果在请示工作中,领导的意见与自己的想法不一致,可以在请示工作过程中向领导阐述自己的意见和观点。

3、请示工作不能只讲问题。

要求在请示工作时必须拿出解决问题的办法。有这样一种情况,说现在有这样一件事,领导你看咋办?如果是明智的领导,必然会反问:你打算怎么办?如果说不上来或当场研究,或让你回去考虑好再来。

4、中层副职请示工作必须事先与正职进行沟通。

中层副职如需向分管领导请示工作,必须先与正职商量,经同意方能请示。如果正职不在,也应通过其他方式沟通商量后再行请示(如情况紧急在工作完成时限内无法沟通的除外)。
汇报工作,是指对某项工作完成的结果向领导汇报的过程。汇报工作也要讲程序。但从工作实践来看,不向请示工作要求那么严格,汇报工作一般都是已经做过的事情,可以向分管领导汇报,也可以向主要领导汇报,也可以同时汇报,但向主要领导汇报前最好应先向分管领导汇报。如果向主要领导汇报工作时,主要领导如果又提出新的工作意见,必须向主管领导转达,以便于贯彻落实。如果汇报与请示兼而有之时,必须按请示工作程序办理。

五、处理好贯彻上级精神与创造性工作的关系。

处理好贯彻上级精神与创造性工作的关系。
作为中层干部,认真贯彻领导的决定是必须做到的,这样做也是对的。但我认为不是最好的,最好的标准应该是有创新精神,也就是创造性的开展工作。一般来说,领导交待工作,只能讲清原则要求,但具体落实还要中层干部积极发挥创造精神,这样才能圆满完成工作任务。
所谓创新,就是指人们在生产力、生产关系和上层建筑全部领域中进行的创造性活动。换句话说,创新就是指人们为人类社会的文明与进步创造出有价值的、前所未有的新物质产品或精神产品的活动。
那么我在这里讲的创新,主要包含三层意思:一是前人没有做过的,大家做了叫创新;二是别人虽然做过了,但大家结合自身实际又有所发展、有所提高叫创新;三是过去自己虽然已经做过了,但结合新时期新要求又有新发展也叫创新。由此,大家可以这样认为,创新就是创造和革新的统一。
由此,大家可以看出,创新具有以下六个方面的基本特征:

一是创造性。创造性就是指打破常规,敢走新路,勇于探索,大胆地进行新的尝试,包括新的设想、新的实验、新举措。

二是新颖性。创新是解决前人所没有解决的问题,不是模仿和再造,其成果必然是新颖的,必有新的因素或成分。

三是先进性。创新的先进性主要是与旧事物相比较而言的,创新的成果如果没有先进性,就无所谓“新”了。

四是变革性。创新往往是变革旧事物的产物,而这个由“变”到“通”的过程,就是变革的过程,正如《易经》所说:“穷则变,变则通。”

五是风险性。在创新活动中,人们不可能准确无误地预测未来,不可能完全准确地左右未来客观环境的变化和发展趋势,这就使得创新具有一定的风险性。

六、实践性。创新活动是实践活动的一种,创新仅停留在纸上不能是创新,任何创新都要经过实践的检验,在实践的基础上实现主体客观化和客观主体化。

六、处理好会上与会下、当面与背地的关系。

处理好会上与会下、当面与背地的关系
中层干部直接面对群众,在群众中有一定影响力,领导意图能否实现,既看领导意图是否正确,也要看中层干部思想作风,也就是看中层干部会上与会下,当面与背地能否表现一致。常有个别同志,在会上说的很好,会后却讲一些不满意的话。这种做法必须纠正,否则会影响团结,影响工作,降低领导威信,同时也降低的自己的威信。

七、处理好部门与全体的关系。

处理好部门与全体的关系
这是中层干部在工作中经常遇到的问题。对此应顾全大局。如果同志中有想法,应尽力做好思想工作。部门的利益必须服从整体利益。一要树立全局观念,一切要从全局角度处理问题,破除本位主义思想。二要把自己本部门看作是全体的一部分,必须全力做好本部门的工作。

八、处理好对上负责与对下负责的关系。

处理好对上负责与对下负责的关系
中层干部既要对上负责,也要对下负责,如果只对上负责而不对下负责,说明没有群众观点,如果只对下负责而不对上负责,说明没有组织观念。这两者应兼而有之,做到对上负责与对下负责的一致性。

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