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李彦宏:技术是百度的生存之道

2014-01-18 14:53  北京大学EMBA研修班   未知
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  互联网加速淘汰传统行业

  中国的市场经济基本上只有30多年的历史。当一个革命性的东西,比如说互联网到来的时候,对于所有的人这种冲击都是非常大的。当零售还没有学会怎么样去管理进销存,还没有学好做真正销售行业,互联网一下进来了,电子商务的进入意味着又有全新的方式做零售了,这种情况下,互联网企业和零售企业其实是在同一个起跑线上。

  互联网上这些人,从第一天起就在非常残酷的竞争当中生存的,大家非常适应这种变化,不需要做很多乱七八糟市场的非市场因素的东西、也没有历史包袱,自然竞争力就非常强,这种情况下对零售产业的冲击是非常大的。大家今天看到电子商务占零售的比例在中国和美国是一样的,也就是说这两者它的渗透率已经可以等同了,但是大家如果看另外一组数字,电子商务在中国的成长速度和美国的成长速度,中国百分之七八十,美国百分之十几,中国电子商务比例就会远超美国,这就是互联网思维对传统产业产生巨大的冲击。

  互联网会对任何一个行业产生都产生巨大的冲击,比如互联网金融。互联网还可能与大家生活息息相关的方面产生冲击,比如医疗和教育。传统产业同样有机会,当你具备了这种互联网的思维方式的时候,传统企业毕竟比那些互联网行业的人更懂这个行业。你不懂互联网,他不懂行业,如果你能用很好的方法下足够大的决心,去做这个行业,大家起跑线是一样的。

  机会是给每一个人的,谁抓住了谁就做起来了。几年以前讲中间页的概念,搜索引擎到美国今天还是这样的,看见一个网站链接就是传统产业的网站,但是在中国由于互联网的拥抱太慢,理解也不深刻,产生了新的行当——中间页,这些业实际上是聚合了很多传统产业的东西,再分发给每一个线下的商家。美国传统有一些包袱,它的传统行业非常有竞争力,没准五年、十年之后可能就没有竞争力,因为它有过去的包袱。就像中国的手机行业,比美国至少是曾经还要先进,因为美国固话非常发达,移动电话没有那么快淘汰固话。但是中国一开始固话没有特别普及的时候,移动电话就已经起来了。

  极客的丁字路口

  对于极客来说,这是一个非常关键的时期,基本上可以说走到了丁字路口。美国极客指纯技术、纯工程师的人,在中国更多的极客是产品经理,知道互联网用户体验应该是什么样子,今天只懂这个是不够的,不能沿着这个路口往前走了,要么向左转要么向右转。向左转是接地气,了解具体的行业,怎么很好的结合,具有了别人不具有的常识或者是能力,这是很好的方向;要么向右转,向右转是你在技术层面要扎的更深,仅仅懂得“这是好的”还不够,还要懂得怎么样能够做出好的。这是两条路,未来极客某种意义上需要做一些转型。


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