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全面的工厂运营转型战略

2015-10-23 15:36  北京大学EMBA研修班   未知
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为了迎接新一轮工业革|命,制造商很快会需要缩小工厂和企业运营之间的差距,以及运营技术和新的信息技术之间的差距。为了实现这一目标,制造商必须对工厂运营管理进行全面转型。
  成功的转型项目需要具备以下条件:
  · 理解这种转型是一个长期的过程,而不是短期的投机,需要所有利益相关人(企业业务的用户、企业IT部门、工厂IT部门、工厂用户、六西格玛等各种战略项目的负责人)给予支撑。
  · 分阶段实施的手段,使工厂与企业愿景和达到未来状态的既定路线图保持一致。
  · 有能力找出可以应对工厂当前挑战的战略举措并与总的愿景保持一致。
  · 而且,或许最重要的是,选择对实现整体转型目标有益的可靠的合作伙伴也是必要的。
  大家的“一个工厂”(ONEPlant)转型框架和服务,给工厂运营的转型提供了一个统一的方法。重要的是,它们让制造商能以共同的愿景和目标为前提,让技术、流程和人员在战略层面得到统一,实现整个企业的整合。
  大家的ONEPlant服务的关键要素包括:
  · 一个成熟度框架,以评估当前状态和定义转型路线图。
  · 构成转型路线图的战略举措。这些举措注重处应当前工厂中遇到的问题。
  · 技术服务和敏捷技术,以帮助工厂运营管理的转型与转型路线图保持一致。

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