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华兴资本:创业就像打游戏,见招拆招

2015-11-10 12:35  北京大学EMBA研修班   未知
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华兴资本从0到1,一路创业,作为一个创业者来说,最激励我的是乔布斯的两句话:stay hungry, stay foolish。我觉得最大的体会就是格局,作为一个创业者我觉得一定要有格局观,华兴刚创业的时候也就是一个普通的小的创业者,到今天也算是一个比较具有规模的投行,可能未来大家有更大的计划。很大程度上真的在于大家团队的格局观,大家想做的事,大家对标的是谁,大家未来的梦想有多大。如果是满足于在一个精英领域,你就是一个精英领域,你把自己的格局定位为大海,那你就是鲨鱼。当然你跳到大海里,也有可能被其他的鲨鱼吃掉,这个风险意识要永远有,主要是你愿意不愿意冒这个风险的问题。
创业
第二,一定要保持一个谦卑的心,一定要有不断学习的能力。因为大家这个行业变化太大了,无论你今天取得什么样的成绩,未来都有被别人颠覆的可能性。所以,唯一的最好的防守就是进攻,一个人要永远的不断的去学习,而且做大家这个行业很重要的一点是每年要归零。不管你去年取得了多少的成绩,或者有多少失败,每年过年的时候要归零,这个是最重要的一点。
我觉得一个人活在这个世界上永远有各种各样的烦恼和问题。对于我来说,每天就像打电子游戏一样,打电子游戏肯定要过关斩将,有各种各样的挑战,不然你打游戏的乐趣就没有了。要学会见招拆招!
我当初做华兴的初衷,也是国内的一个创业企业叫做亚兴科技,那个时候不少的同事出来创业。尤其是早期的创业者,在跟资本对接的时候有各种各样的信息不对等或者说效率太低,我想做一些事情帮助他。这些年随着华兴的发展,离我当初做华兴的初衷有点远了,但是发展过程中它有自己的轨迹在里面,大家是朝着更加专业的投行方向去发展。其实大家想做的事情还是希翼能够更多的帮助早期的创业者,提高他们跟资本对接的效率。今天大家华兴也做了一些工作,尤其在中后期的融资方面,大家还是市场上最大的一个平台。
去年大家一共做了70个案子,帮企业融了近50亿美金以上的基金,在中国肯定是排第一的。70个案子在整个行业里面能占到多少,我估计1%、2%,一年差不多有四、五千的融资案,剩下的大部分大家是帮助不了的。大家以传统投行的方式来做,力量能解决的太小了,一定是要以一种创新的开放的平台式的方式,才真正能够从根本上解决创业者融资难的问题。所以很大程度上逐鹿X是大家一个思考的结果。

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