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柯林斯:伟大的企业的创办人通常都是制造时钟的人

2015-11-16 20:21  北京大学EMBA研修班   未知
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詹皇·柯林斯(James C.Collins)曾获斯坦福大学商学院杰出教学奖,先后任职于麦肯锡企业和惠普企业。与杰里.I.波勒斯合著了《基业长青》一书。书中提出了他的主要管理思想。
  “造钟,而不是造时”。柯林斯指出,“伟大的企业的创办人通常都是制造时钟的人,而不是报时的人。他们主要致力于建立一个时钟,而不只是找对时机,用一种高瞻远瞩的产品打入市场;他们并非致力于高瞻远瞩领袖的人格特质,而是致力于构建高瞻远瞩企业的组织特质,他们最大的创造物是企业本身及其代表的一切。”大多数中国企业的领导人在“造钟”上都不成功。“造钟”就是建立一种机制,使得企业能靠组织的力量在市场中生存与发展,而不必依靠某个人、产品或机会等偶然的东西。随着市场的进一步完善与规范,企业必须越来越依靠一个好的机制,包括好的组织结构、好的评价考核体系、好的战略管理等。
  “利润之上的追求”与“教派般的学问”。所有伟大的企业都是“务实的理想主义者”,《基业长青》中写到,“利润是生存的必要条件,而且是达成更重要目的的手段,但对很多高瞻远瞩的企业而言,利润不是目的,利润就像人体需要的氧气、食物、水和血液一样,这些东西不是生命的目的。但是,没有它们,就没有生命。”利润之上的追求在伟大的企业里,更是被“教派般的学问”灌输。对于中国企业来说,“利润之上的追求”不明确、不具体,动辄就是空洞的大口号。大部分的中国企业没有意识到企业学问的重要作用。“教派般的学问”指的是伟大企业必须有很强的共同价值观,这是中国企业成为伟大企业的最大挑战。
  “自家长成的经理人”。柯林斯经过研究后发现,“18家伟大的企业在总共长达1700年的历史中,只有四位CEO来自于外部”。“自家长成”的经理人熟悉了解企业学问,更易带领企业进行变革。从国内一些企业的经验来看,内部经理人容易接班,相反“空降兵”即外部经理人接班都不通畅。中国企业应在如何建立内部晋升的机制、如何进行人员培养等方面投入更多的精力,使得“自家的经理人能成长起来”。  

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