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创业心态就是热爱

2015-12-05 11:15  北京大学EMBA研修班   未知
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首先,让员工成为粉丝。每一位小米员工入职时,都可以领到一台工程机,要当作日常主机使用;其次,让员工的朋友也成为用户,每位小米员工每月可以申领几个F码(F码,FriendCode,朋友邀请码,在小米网上的优先购买资格),送给亲朋好友,让他们也使用起来;最后,要和用户做朋友。
  对于使用自己的产品,很多传统企业是兔子不吃窝边草。在小米,大家甚至开玩笑说“让丈母娘也要用好自己的产品”。
  其次“去KPI化”。小米内部确实是没有KPI的。但是没有KPI,不意味着大家企业没有目标。小米对于这个目标怎么分解呢?大家是不把KPI压给员工,大家是合伙人在负责KPI的。但大家定KPI来讲,都是定一个数量级,比如说今年要卖4000万台,不会去约定如果你完成A档、B档、C档,我就给你一个什么样的奖励。大家销售团队今年定了4000万,突然间干到了5000万,然后立即拿出一笔钱给大家发了去马尔代夫度假?大家不会干这样的事情。在定KPI的时候,其实更多是来判断一个企业增长规模的阶梯,我到底到了哪个阶梯上,因为大家把这个信息测算清楚以后,要分配调度资源。
  相比结果,小米更关注过程。员工只要把过程做好,结果是自然的。

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