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企业CEO时间管理原则的六大部分

2015-12-05 11:26  北京大学EMBA研修班   未知
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一、目标设定
  再次强调,时间管理是管理自己的行为,那么,要让自己的行为都有效率和效果,前提是要设定行为的目标是什么。我要在今年考上某某高校的研究生,我明天要说服客户和我签订某份合同,我要下个月要去**行走……这些都是目标,没有目标的时间管理是不可理喻的。
  目标的设定方法,用SMART原则是最普遍的,在此我就不累述,请找度娘。
  对于目标,我要补充一点的是,要将目标不断的分类与分解。目标的分类,根据每个人的不同进行不同的分类,比如我个人有家庭目标、事业目标、财富目标、健康目标等。目标的分解,主要是时间维度,从个人或者企业的愿景(一个非常长远的目标),再有中长期目标、短期目标、项目目标、事务目标等等。
二、要事第一
  这是史蒂芬?柯维在《高效能人士的七个习惯》中推崇的第三个习惯,并且还不遗余力的加写了一本《要事第一》的书专门阐述这事。
  的确,在现代社会,由于生产力的提高,人们可以享受更多的物质文明,当然有得必有失,享受越多,付出也要越多——你得做更多的事。想想在原始社会,人类基本只能实现(还谈不上享受)马斯洛5层需求中的下面3层,然而他们要做的事情也很简单:狩猎、做饭、抵御、生孩子。而大家现代社会呢?你享受了那么丰富的吃喝玩乐,必然也要做更多的事,特别是工作后,大量项目型的、事务型、社交型的事扑面而来,很难有闲的时候。
  事情永远是做不完的,这个时候你要把握的原则便是:要事第一!把重要的事情处理完,再处理其他事情。
三、精力专注
  由于要处理的事情太多,很多人习惯或者被迫同时处理几件事,这是个可怕的时间黑洞。人脑和电脑是相似的,就是相同一个时间,你只能应付一件事(电脑能同时用WORD与Q,是因为CPU是用非常短的时间段不断切换处理,只不过人感觉不出来),从小老师就教导大家,你不能左手画园,同时右手画方,周博通左右互博的本事只能是小说上的。
  当然我这里提到处理几件事,是在一段时间内不断切换处理几个事情,比如,我现在在写这段文字,可能停下来去看下Q~上的信息,然后再返回来继续写这段文字。
  问题就来了,需要时间管理的人基本上是脑力工编辑,大家的大脑有个切换时间成本,就是你在处理一件需要脑力思考的事情的时候,如果停下来去处理另一件事,再返回来的时候,你需要重新找你刚才的思路。这对重度脑力工编辑尤其是一个挑战:想想你现在高度集中精力编写一段代码,这时突然有人跑过来叫你帮个忙解决个问题,等你把这个问题解决之后,再回过来看代码,你可能要花上十几分钟甚至半小时才能找回刚才的思路了。
  因此,精力专注,避免打扰,一次把一件事做完,这是时间管理的第3个原则。
四、适当授权
  现代社会是个高度分工的社会,专业的人做专业的事。你不可能把所有事都自己挑在肩膀上,必须交给你的下级、同级甚至上级去做。
  特别要说明的是,授权并不一定发生在工作上,生活学习中处处存在授权。生活中,如果你工作很忙,家里人手又不够,那你的家务就授权委托给家政企业处理吧;学习中,如果你一道题解不开,适当的向老师、同学请教,也可以节省转牛角尖的弯路。
  所以大家要学会适当授权,用你的时间或者金钱,交换别人的时间,实现双赢,顺便还能促进人类社会的向前发展哦。
五、猴子法则
  有本书很有意思,叫《别让猴子跳回背上:为什么领导没时间,下属没事做?》,猴子法则便来源于此。
  该书讲了一个很简单的道理,你要学会拒绝,拒绝那些不是你本质工作,不是你专长的事。生活、工作中有很多人充当老好人,对于别人的要求从来不拒绝,这样就揽了很多本不该自己做的事,占用了自己的时间,同时也让其他人失去了独立思考和锻炼的机会。
  因此,要学会适当的拒绝,我这里用了“适当”,意味着并不是拒绝任何别人的求助,因为你还需要适当通过“授权”交换别人的时间。
六、拒绝拖延
  拖延是一种病,得治!
  绝大部分的人都存在拖延症,大家会赖床、小时害怕拔牙、考试临时抱佛脚、***逾期……这些都是拖延症。
  拖延症是时间管理的头号大敌,如果你有拖延症,在我下一篇将提到的时间管理方法中的时间规划中,即使规划的再好,你有拖延症,没有良好的实行力,你的任务时间管理的努力都将付之东流。

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