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什么是企业战略?深层含义又是什么?

2016-07-23 21:26  北京大学EMBA研修班   未知
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战略管理大师迈克尔· 波特认为:战略的本质是抉择、权衡和各适其位。简单的一句话阐明了战略实质其实就是一个取舍的过程,取舍就意味着企业选择什么,放弃什么。如果什么战略都要,最终结果就是没有战略。
 
既然取舍意味着企业选择什么,放弃做什么,与此同时也就出现了一个约束条件。企业的约束条件实质就是企业学问与核心价值观,核心价值观告诉企业什么是对的,什么是错的,为企业制定战略奠定了基石与原则。 制定企业战略的三要素缺一不可,即战略分析、战略制定、战略实施。制定企业战略4C模型如下:
明确了何为战略,需要进一步分析何为企业?企之含义则是人止于此,有共同的目标与理念形成的一个团队,而非团伙。虽然一字之差,却失之毫厘,谬以千里,人来人往的地方非企业而为超市。
 
作为人力资源管理者,明确了何为企业战略,何为企业团队,那么如何制定人力资源战略管理则是人力资源管理者应尽的职责与义务。如何支撑企业战略有效落地,关键在于人力资源管理者如何将人力资源专业与技术模块发挥到淋漓尽致。
 
中西方对战略的理解差异
 
相关统计数据表明,世界500强企业当中至少85%以上的企业把战略放在首位,这无疑证明战略对企业管理的重要性。战略不仅要解决取舍的问题,更重要的是解决大家思想一致、步调一致的问题。只有从思想上一致,方可达到内心的一致性。这就是西方对战略的理解与分析。在中国什么是战略?老板说的话就是战略,总裁说的话就是战略。绝大多数企业的成功并非是战略决策的成功,而是机会性的成功,所以很难做到百年老店与基业长青,原因就在于此。
 
西方企业在制定战略时不仅画在纸上,更多的是传递到每个员工的脑海里。在中国,只有老板与总裁知道什么是战略,战略在最高决策者的脑海中,无法传递与分解出去。在这种情况下,企业也就谈不上思想一致,步调一致了,更谈不上认同与支撑。要想超越中国式战略,必须在个人主观战略基础上制定企业发展战略。个人力量与智慧是有限的,只有集思广益、寻找最佳有效的、统一的、认同的战略,方可与西方企业成功接轨。中西方在战略的理解上最大差异不是在制定战略与业务安排上,而是在战略思想与理念及核心竞争力上。

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