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作为一个在可穿戴行业浸淫20余年的老兵,乐六平早在2005年就带领团队研制出了全球首款蓝牙眼镜。目前,乐源数字生产的智能手表、手环等产品,百分之七十销往欧美等发达国家和地区。 代表实践:风口管理 如果没有驾驭风口的本领,飞起的猪将面临摔死的结局。
在方太20年,孙利明成功塑造了方太中国高端嵌入式厨电第一品牌的品牌形象,在孙利明看来,方太模式的内涵并不仅仅局限于持续技术创新引领升级转型,更是深耕于中国数千年的传统烹饪学问,立足于中国消费群体特有的烹饪习惯和方式,最终找到一条适合中国市

企业CEO时间管理原则的六大部分

2015-12-05 11:26:48    
一、目标设定 再次强调,时间管理是管理自己的行为,那么,要让自己的行为都有效率和效果,前提是要设定行为的目标是什么。我要在今年考上某某高校的研究生,我明天要说服客户和我签订某份合同,我要下个月要去**行走这些都是目标,没有目标的时间管理是不可

让员工有参与感、成就感

2015-12-05 11:16:12    
(1)、参与感 小米服务质量的不断改进,正是来自一线员工在具体工作中一点一滴的建议。为了持续推动这种改进,大家决定开发一个产品,这就是小米服务体系的点滴系统。 点滴系统专门开发了手机端的APP,大家的服务体系员工都可以在点滴系统上提出自己的建议。

创业心态就是热爱

2015-12-05 11:15:02    
首先,让员工成为粉丝。每一位小米员工入职时,都可以领到一台工程机,要当作日常主机使用;其次,让员工的朋友也成为用户,每位小米员工每月可以申领几个F码(F码,FriendCode,朋友邀请码,在小米网上的优先购买资格),送给亲朋好友,让他们也使用起来;最后

把事情做少,要做就做第一

2015-12-05 11:13:41    
做爆品是产品战略。产品规划阶段要有魄力只做一个,要做就要做到这个品类的市场第一。产品线不聚焦难以形成规模效应,资源太分散会导致参与感难以展开。 产品策略、产品结构一定要爆。做几百条线的产品,还要跟用户互动,你没有这样的精力。我前几天见到一个

创业成功最重要的因素:找人

2015-12-05 11:11:48    
创业其实是个高危选择,大家看到成功的创业企业背后都倒了一大片。不少今天很成功的企业,当初都经过九死一生。比如说alibaba,马云带领团队1995年做中国黄页,失败!接着1997年做网上的中国商品交易市场,算是alibaba雏形,还是失败了!alibaba今天的商业
首先要建立一套数据分析的类型和方法,并且这些数据是可得的,不能只是在后台使用起来还需要审批。建立清晰的数据指标体系,并将体系图表化,一打开后台就可以得到想要了解的信息,了解产品的好坏和运营成绩的高低。 数据驱动:数据背后的商业逻辑和调优信号

5个方法提高企业运营力

2015-12-01 11:25:33    
1、忘掉顾客,和用户零距离 要想提高运营力,首先要忘掉顾客和消费者,和用户零距离。消费者和顾客是指的买单的人,用户是指的最终使用你产品的人,他们是有区别的。 用户洞察:认识用户比什么都重要 互联网时代,认识用户比什么都重要。很多传统企业通过渠
互联网时代生存的关键,是企业运营力。为什么强调这个力字,因为它是一种能力,是能够习得的。不是说传统企业根基太庞大,就船大不好调头,而是任何企业都能够通过学习来掌握运营力。然而很多传统企业对于运营能力抱三种态度:看不起,看不懂,学不会。 传统

互联网时代是直连时代

2015-12-01 11:23:04    
互联网+时代是直连时代。所谓直连时代是指,用户和产品业务之间的距离已经没有中间环节,产品直接与用户连接,用户与产品零距离。也就是说企业能和用户建立直接的联系,通过互联网把产品直接送达到用户手中,用户又通过互联网将自己的体验反馈给厂商。传统企

传统企业互联网转型三大问题

2015-12-01 11:20:55    
互联网+时代产品能力的逐渐丧失 传统企业进行互联网转型时出现的第一个问题,是产品能力逐渐消失,曾经积累的丰富经验、客户群体,在互联网+时代中逐渐失灵。 在小米出现之前,一些传统手机企业有自己的产品,包括PC、服务器、平板等,有渠道,也有市场份额

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