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企业战略



成功管理者要了解的三种需求

2015-11-06 21:03:50    
一、对成就的需求 你对成就的需求似乎是你人生得以如此成功的一个重要原因。你喜欢变得优秀。你给自己设立具有挑战性的目标,然后整合并运用一切资源让自己能够完成、甚至超越这个目标。你渴望获胜,也总能取得胜利。你希望你的团队也是如此。这是件好事只要
企业处于不同的发展阶段,对管理要素的要求存在很大的差异。 企业小的时候,处于生存阶段,对管理的要求非常低,主要的管理要素是抓市场机会。处在这个阶段的企业人手不多,每个人的职责也相对宽泛,员工基本上都是凭着一股热情和责任心在做事,有事大家做,
1 、是对于价格的态度。 买家寻求的不是价钱更便宜的供应商,而是有非常良好管理技能,能够给他们提供优质产品服务、有实力的供应商。 2 、成本的控制。 想要打开国际市场就需要世界级的质量管理系统。 一家著名的牛仔裤品牌在墨西哥生产牛仔裤,那里工人工

企业如何在危机中寻找机遇?

2015-11-02 21:37:46    
这一两年经济形势不是很好,企业面临很多问题。易中企业战略投资者Haufe企业老总来北京开董事会,按照惯例我请他给易中企业管理层做一个内部培训。他问我希翼这次培训的主题是什么?我灵机一动,请他讲已经有60年历史的Haufe企业及已经经历过无数次危机的西
这是转型的一个关键领域,需要与精益六西格玛、TQM等企业战略项目协调一致。不同的工厂通常会采用不同的方式来处理规划、实行、生产报告、绩效管理、物料处理、质量保证和控制等。此外,许多工厂运营流程横跨多个部门。例如,订单实行流程通常会涉及企业规划

全面的工厂运营转型战略

2015-10-23 15:36:45    
为了迎接新一轮工业革|命,制造商很快会需要缩小工厂和企业运营之间的差距,以及运营技术和新的信息技术之间的差距。为了实现这一目标,制造商必须对工厂运营管理进行全面转型。 成功的转型项目需要具备以下条件: 理解这种转型是一个长期的过程,而不是短期

工业制造4.0和物联网

2015-10-23 15:35:31    
随着工业4.0革|命的逐渐展开,现实与虚拟世界之间的界限会变得越来越模糊,特别是可寻址和识别IP地址的设备会定义联网的智能化工厂。当物理材料和信息合二为一时,就会出现新的运营模式,因为随着供应链中嵌入的数字化数据越来越多,这两者中包含的数字化信
在数字化技术快速发展的同时,工厂里的运营技术(OT)已经与企业信息系统进行了融合,形成了一个贯穿整个制造企业的技术架构。当这些技术不分彼此地融合之后,IT/OT的融合会帮助制造商大幅减少其技术的足迹,改善工厂和企业其余部门之间的整体的信息流动,从而
1. 培训一定要针对你企业现在发展阶段要解决的问题,千万不要范范地学习,不要为培训而培训。 2. 针对要解决的问题,培训一定要系统,没有系统的学习员工不可能变得专业。 3. 培训一定要持续,突击培训无法得到可以希望的长效的改变,而使人得到长效的改变才
1.员工是否通过培训学会了一些必要的技能?可以衡量培训效果的员工成长的三个阶段是:不会,会,熟练。 2.员工是否通过培训掌握了某些领域的系统框架,专业水平是否得到了提升?可以衡量培训效果的员工成长的三个阶段是:不懂,懂,很懂。 3.员工是否通过系

企业调整组织不如去改变流程

2015-10-23 15:21:13    
企业调整组织有一定的道理。事情(流程)是死的,人是活的。通过人事、组织变动来起到杠杆作用,往往有意想不到的好处。比如计划和生产经常掐架,那好,让他们汇报到同一个总监去;质量和采购经常意见相左,那好,把他们划归同一个总监,既要负责采购降本,
一、《科学管理原理》 弗雷德里克泰勒所著,标志着管理理论的诞生。这本书讲述了应用科学方法确定从事一项工作的最佳方法,使管理从经验变为科学。 本书立足于美国当时资源浪费严重、劳动生产率低下的事实,着眼于企业的基层管理,提出了科学管理原理。认为

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