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企业战略



alibaba做对了哪三件事?

2014-01-18 15:02:31    
从战略角度分析阿里打法与路径:做事做痛点,赚钱赚顶端 阿里是一个让巨头生畏的对手,也是一个让屌丝热爱的领袖。从淘宝到天猫,从支付宝到余额宝,从物流宝到菜鸟,它总能抓住关键点四两拨千斤,利用互联网、利用大数据,将无数中小企业、无数个人变成一个
一方面,孙正义善于审时度势、敢赌敢投入;另一方面,软银脚踏实地,不求神话。 日本软银(Softbank)最近成为热点话题,因为其收购美国运营商Sprint的举动,声称要进军全球第一大移动运营商。而软银在日本市场的成功也早为人所称道。经过多年的发展,软银净

中国企业下一轮竞争:专业化

2014-01-18 15:02:03    
对中国经济过去三十年的发展历程,有人说20世纪80年代是万元户、个体户的时代;90年代是外资企业、跨国企业的天下;2000年后是国企、央企的天下。不管这样的说法是否科学,我的问题是,在接下来的十年,中国企业的发展特点是什么呢? 的确,看看过去三十年中

1号店:供应链的“道术法”

2014-01-18 15:01:50    
被沃尔玛投资,每年成倍增长,1号店从小而美变为大而全,背后是强悍的供应链管理。 4月初,1号店水果品类上线,标志其开始试水生鲜食品领域。此前,该领域一直被视为电商禁忌,生鲜难以保存,运输损耗极大,仅此两点就逼退了多家财大气粗的巨头。而敢于尝鲜

双汇:海外并购补强供应链

2014-01-18 15:01:36    
战场: 瘦肉精阴影一直都在,双汇形象一直都在修复中,没有放心肉,没有强心剂,也没有揭竿起义者,就这样一直维持着一种平静且没有波澜迹象的状态。这就是肉制品加工生产。 兵法: 军争之难者,以迂为直,以患为利。把曲变直,把不利变有利,这是战场上斗智

定义新苏宁:换一种思路做零售

2014-01-18 15:01:23    
面对零售行业转型的关键期,苏宁力图重构自己,满足消费者需求的新变化,适应行业变革的大趋势。实际上,不仅是苏宁,所有企业也必须迎合改变。 拓展全品类、布局全渠道、服务全客群,这是苏宁的新战略;店商+电商+零售服务商这是苏宁的新角色。在今年2月份

SAMSUNG如何在亚洲金融危机中崛起?

2014-01-18 15:01:08    
SAMSUNG在1997年亚洲金融危机中负债高达180亿美金,这家当时几近破产的韩国企业,如何在短短10余年间破茧成蝶,一跃成为国际巨星? 关键时刻: 1997年,亚洲金融危机波及韩国,众多韩国企业在风雨飘摇中艰难度日,SAMSUNG也面临着生死时刻,企业业务全面告急,长期

中兴何以中兴?

2014-01-18 15:00:45    
中兴通讯的扭亏为盈并无太大难度,但它的调整更像是给一个老旧的系统打补丁,哪里有问题就补哪里。理顺治理结构、清理门户才是中兴通讯变革的关键。 今年3月27日晚间,中兴通讯发布2012年度财报,这是上市15年来中兴通讯第一次亏损,亏损总额为28.41亿元,而

布局大苏宁

2014-01-18 15:00:29    
无论是互联网实体店的打造,还是双线同价策略的推出,都被认为是苏宁布局店商+电商+零售服务商新模式的重要两步棋。 苏宁近来颇有点摩拳擦掌的气势。继5月入驻拉萨,收官全国连锁布局,推广互联网化实体店后,6月8日,苏宁又宣布推出线上线下同价策略。 大家
走进TCL副总裁郝义的办公室,迎面而来的是一张世界地图。与普通世界地图不同的是,郝义办公室的这张世界地图在TCL被称为全球风险地图,红色代表这个地区相对风险较高,绿色代表风险较低。看着地图上密密麻麻插满的TCL小红旗,郝义显得非常兴奋,掏出手机让《

如何控制企业经营风险?

2014-01-18 14:59:58    
一定要让所有员工知道,不管成本有多高、不管是不是要赔钱,一旦发现舞弊行为,就要把你送上法庭,送进监狱,企业在所不惜!此外,还要制定舞弊防范政策,譬如对雇员背景进行调查,对履历有空档和空白时间段,无法得到证明的人,要格外小心。 中欧国际工商学

要答案不要问题是企业学问的毒药

2014-01-18 14:59:44    
展望未来,对很多企业来说,无法提出尖锐的问题将是灾难性的。CEO应该培育一个让有见地的问题被接受和受鼓励的环境。 CEO和一般的管理者不断遭到问题的轰炸,现实情况就是,管理者更喜欢能够提供答案而不是提出问题的下属(这当然也就意味着,管理者不喜欢那

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