金沙总站

金沙总站报名电话

企业学问:没“学问” 真可怕

2014-01-18 15:11  北京大学EMBA研修班   未知
点击:

  企业学问为什么看起来很美、说起来很甜、做起来很难?

  为什么要下工夫做学问产品?企业学问的效果能否量化?

  为什么企业间的并购总是伴随着学问冲突和融合的难题?

  靠什么凝聚团队,拿什么重唤热情?只能靠企业学问。但没有一位企业家不因学问问题而痛苦!学问是水,水能载舟亦能覆舟!

  企业学问在企业内部能否真的深入人心,起到应有的作用,大家还需要拭目以待。如何使企业学问不流于形式,不沦落成“昙花一现”的流行术语,还需要大家做很多深入细致的科学研究。国内很多企业对企业学问的理解还停留在相当粗浅的水平上,尚未真正理解企业学问的根本作用。

  比如一次,笔者与一位企业负责人聊天,该负责入主动谈到企业核心价值观的重要性。当被问及其所在企业的核心价值观是什么时,他回答说:“都写在大家企业学问大纲里了。”“那具体是什么内容呢?”他沉思片刻说:“一时还真说不上来。”其实,企业学问是维系企业持续发展的。企业因为成功而产生成功要素,这些要素中,有些是保持企业生存和发展的必然因素,有些则带有偶然幸运或者神奇的色彩,有些只能是短期的因素。

  但无论是如何成功的,企业都会面临一个无法摆脱的问题:如何在外部快速变化和内部不断变革的环境中维系企业健康持续的生命?这个核心问题就是企业学问的关注点。哪些要素是必须保持的,哪些是必须摒弃的,哪些是必须提升的和补充的。比如,老员工在叙述什么,新员工在好奇什么,管理人员在教导什么,外聘人才在埋怨什么,都能从各个角度来帮大家验证企业学问的真确性。

  如何让普通员工,比如最底层的清洁工,广东的我不知道,像内地企业最底层的就是清洁工和保安,他们工资最低,工作时间最长,但是能否让底层的保安和清洁工也能感觉到企业的辉煌、发展也要靠他。清洁工想如果我不把卫生做好,清洁做好,企业发展不起来,企业就实现不了第一,企业就进不了中国百强;保安想要是我不把门守好,企业就实现不了第一,要自发地有这样一种自豪感和成就感。要让清洁工和保安也感觉到,我董事长坐奔驰,他们是多么自豪,就好像是他们自己坐奔驰一样。一旦这种感觉形成,那么你企业的价值观形成了,这不容易。

  但实际这也不难,只是大家没有去细想。假如我家有5个兄弟,我是最小的(湖北叫老幺,广东叫老五),老大坐的是奔驰,我肯定会到处跟同学讲,我老大是坐奔驰的,我会有一种自豪感。我是企业的老大,我坐奔驰,员工为什么会没有自豪感呢?他们应该会有的!其实大家都是可以做到的。

  我讲的两个例子,守门的保安和扫地的清洁工他们就有成就感。实际上大家认真想想就是这个道理。如果清洁工不扫好地,接待客户的时候,客户会认为企业的管理不好,管理不好,你企业的品牌肯定也不好,他就不愿意买你的产品;如果保安不尽职,让别人把东西都偷跑了,把设备都拿走了,企业也实现不了100亿。实际清洁工、保安和企业就是这个关系。


看过本文的访客还看过下面的文章:

上一篇:星巴克的“咖啡学问”
下一篇:企业学问与伦理到底有何不同?

相关课程开课安排

相关总裁班课程

信息分类

相关常识点

在线报名 | 校园交通 | 住宿预订 | 网站地图
联系电话:010-57100404    李老师:18801116823 13366367845(微信)
Copyright ©2020-2025 www.simu666.com All rights reserved. 金沙总站 版权所有.
XML 地图 | Sitemap 地图