金沙总站

金沙总站报名电话

HUAWEI:六大特色学问观

2014-01-18 15:13  北京大学EMBA研修班   未知
点击:

  11年前,当HUAWEI面临电信巨头围剿的时候,HUAWEI总裁任正非的一篇《HUAWEI的冬天》震惊业界。11年后,当HUAWEI成为全球第二大电信设备商的时候,任正非的“狼性学问”和“过冬论”依旧被反复提起。

  为什么2万元起家的HUAWEI可以做到世界500强?它有哪些经验值得面临转型的互联网企业可以借鉴?看任正非是如何打造他的HUAWEI狼性学问。

  偏执的危机感

  在经历了大大小小的挫折之后,任正非对危机的到来显得异常的敏感。任正非曾向所有员工发问:“如果有一天,企业销售额、利润下滑甚至破产,HUAWEI该怎么办?太平的时间太长了,也许就是HUAWEI的灾难,而且灾难也一定会到来。相比较其他企业,HUAWEI的冬天可能会更冷,因为大家还太嫩。”

  当HUAWEI刚刚闯入国际市场,任正非清醒地意识到:“面对国际竞争对手多年的积累,HUAWEI仍然稚嫩,从开发到市场,从生产到财务,基本全都是外行。HUAWEI现在还十分危险,若三至五年之内建立不起国际化的队伍,那么中国市场一旦饱和,HUAWEI将坐以待毙。”

  2008年,思科改革落伍的企业制度,任正非指出,“思科的今天,就是大家的明天。思科比大家聪明,他们对未来的困难,早一些采取了措施,而大家比较麻木。”

  拼命精神

  HUAWEI每个员工都有一张床垫放在办公桌的下面,加班到深夜,可以直接席地而卧。任正非表示:“所有实业中,电信业是最艰险的。HUAWEI没有背景可以依靠,也没有资源可以利用,因此HUAWEI人要经受更多的煎熬和折磨。”HUAWEI员工更是直接地表示,HUAWEI就是鼓励加班,必须尽量缩短工程周期,才能与国际巨头竞争。

  官兵平等

  军人出身的任正非极力推行“官兵平等”的管理理念。HUAWEI高层在企业吃饭、看病,和普通员工一样排队,付同样的费用。任正非曾表示:“思科开始实行很多政策,如减少员工出差,减少会议,高层领导出差不能坐头等舱,要坐须自己掏钱等等这一系列的措施。思科尚且如此,HUAWEI就能独善其身?”

  直言不讳

  面对下属的过失或者不足,任正非总是以“头狼”的身份,说话直来直去,态度显得有些暴躁和不留情面。任正非曾当面对HUAWEI财务总监说:“你的长进非常大,从水平特别差变成比较差!”

  摒弃功臣意识

  1996年,HUAWEI市场部全部高层集体辞职。对于这次大清洗,任正非称:“市场部集体大辞职,对构建企业今天和未来的影响是极其深刻和远大的。如果顾全每位功臣的历史,那么就会葬送企业的前途。事实已经证明,没有那一次惊天动地的行为,就不可能有企业的今天。”

  压强原则

  当HUAWEI迟迟打不开美国市场的时候,任正非表示,在成功的关键因素和选定的战略生长点上,以超过主要竞争对手的强度配置资源,要么不做,要做,就集中人力、物力和财力,实现重点突破。

  任正非将狼的性格融入管理学问,培养出一批永远处于饥饿状态的“饿狼”。“居安思危,不是危言耸听”,任正非这样告诫所有HUAWEI人。


看过本文的访客还看过下面的文章:

上一篇:英特尔:不可复制的企业学问创新机制
下一篇:富不过三代,而犹太人富过300年靠的是什么?

相关课程开课安排

相关总裁班课程

信息分类

相关常识点

在线报名 | 校园交通 | 住宿预订 | 网站地图
联系电话:010-57100404    李老师:18801116823 13366367845(微信)
Copyright ©2020-2025 www.simu666.com All rights reserved. 金沙总站 版权所有.
XML 地图 | Sitemap 地图