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让常识员工有成就感的方法

2016-02-08 13:15  北京大学EMBA研修班   未知
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随着常识社会的到来,常识员工这个群体越来越多,常识员工的成就感来源与传统体力员工各不相同。特别提醒企业家注意,现实中企业内部传统员工和常识员工并存,两种员工需求不同,如果没有有效区别,激励的效果和方法恐怕无效。
常识员工看重什么?
 
信任和欣赏:常识员工通常看重欣赏、信任,常识员工因信任和欣赏而释放创造力。常识员工和传统员工最大的差别——优势不明显。他们渴望伯乐、渴望被发现、渴望知音,面对常识员工,一定学会发挥其优势,成为他的伯乐。
鼓励自我发展:常识员工很有自主性,不喜欢被掌控、被规划,因此,鼓励常识员工自我发展。世界上最荒谬的事情莫过于由企业一肩扛下发展员工的责任,真正要承担这个责任的是个人。
 
机会与挑战:常识员工看重成长,对未来有主动的思考,有自己的观念和规划,更加注重机会和挑战,因为他们知道在机会和挑战中成长才更快。
适材适所:用人所长,因岗设人,在他擅长的领域要求他精益求精。
 
分权与责任:明确职责,分权管理,要求承担责任。

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