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企业精细化管理的途径

2021-10-28 10:04:47    
细化管理的目标是将模糊的工作明确化, 明确的工作流程化, 流程的工作 数量化, 数量的工作信息化。 这四个方面层层递进, 共同构成了精细化管理的 基本体系。 模糊的工作明确化。 管理工作纷繁复杂, 需要进行提升和改进的方面很 多, 但不可能对每一项工

企业精细化管理的基本内容是什么

2021-10-28 10:02:48    
细化管理也就是精细化管理, 它既是一种管理理念也是一种管理方式, 建 立在规范化、 程式化、 标准化的基础上, 使管理更加系统与精细, 以实现更加 高效的组织管理。 精 可以理解为精益求精; 细 可以说明为细致入微。 精细化管理最基本的特征就是重细节、

企业管理将人性化与制度化相结合

2021-10-27 15:10:01    
企业管理并不是一件空言无补的事情。企业管理者想让企业员工遵守 各项规章制度,就必须让制度更为人性化。在一家企业中,如果管理者无 法找到人性化管理与制度化管理的平衡点,就会引发出更多深层次的矛盾, 从而在企业中形成诸多的不稳定因素。 动物有雌雄

企业管理人员改进制度有良方

2021-10-27 15:07:21    
制度是时代的产物,无论一项制度多么符合企业的实际情况,随着企 业的扩大与发展,也可能与实际需要脱节而产生种种缺陷。修订制度须花 费相当长的时间和巨大的精力,对此,制度的修订者应态度严谨,注重成 本与方法。 企业制度应该随着形势的变化和生产经营

完善企业管理制度,让管理规范化

2021-10-27 15:03:23    
完善的企业制度可以为员工创造更加轻松的工作氛围,促进管理的规 范化。那么,怎样才能完善企业制度,让企业的管理更加规范化呢? 1. 让制度更加完整 企业的各种制度之间总会有些交叉的地方,若处理不当,就有可能会 导致一些制度失效。所以,管理者要时刻审

营造遵守纪律的良好环境

2021-10-25 11:27:04    
要使员工更好地了解企业纪律,接受并遵守纪律,就必须在企业内部 营造一个遵守纪律的良好环境。只有在良好环境的影响下,员工才会养成 良好的习惯,具有遵守纪律的意识,这对督导和促进企业员工的工作是非 常重要的。 对企业管理者来说,要想在企业中营造一

“三铁”法则成就一番事业

2021-10-25 11:24:18    
春兰集团位于江苏泰州,它的前身是连年亏损的泰州制冷机厂。春兰 改组后的前几年,空调产销量在全国几十家企业中居倒数第二。但随着春 兰集团的迅猛发展,它逐渐成为了我国家喻户晓的知名品牌,其销售收入、 实现利税、全员劳动生产率、人均创税等主要经济指
孙武在完成著名的《孙子兵法》后,希翼能被诸侯重用,于是前往吴 国效力,吴王阖闾将信将疑,随后让他演习一下带兵的方法,孙武自然满 口应诺。于是,吴王阖闾便从宫中随便挑选了 180 位宫女,命孙武训练这 180 位宫女来展示他带兵的才能。 孙武知道吴王阖闾
一个富有战斗力、进取心、善于协作的企业团队,必定是一个有组织、 有纪律的企业团队。在这样的企业团队里,每一位团队成员也都会是具有 强烈的纪律观念的个体。忠诚、敬业、创造力和团队精神一直是好员工的 代名词,殊不知,是纪律保证了企业的战斗力。 要

企业激励要避免平均主义

2021-10-22 11:33:48    
以前很多企业的工资等级是按工龄定级别,到月底、年终的时候,所 有职工所得的奖金都是一样的。这种平均主义导致人们干多干少一个样, 干好干坏一个样,干和不干一个样,所有职工所得到的报酬也是一个样。 从表面上来看,平均主义似乎在如何解决分配的问题上

企业为员工设计感兴趣的工作

2021-10-22 11:33:26    
企业管理者必须明白,只有设计出令员工感兴趣的工作,才能对员工 起到激励作用,这就需要企业管理者使用各种设计思想来进行科学的工作设计,使工作具有多样化、完整性、重要性、自主性等特点。 要想设计出让员工满意的工作,大家有必要先了解一下工作特征模

真诚地赞美你的下属

2021-10-22 11:29:41    
著名心理学家威廉 詹皇曾说:人人都渴望被赞美、钦佩和敬重, 这是人的基本诉求之一。 企业管理者一定要理解员工的这一诉求,当员工做出成绩或为企业做 出贡献时,要对其加以表扬,不要吝啬你的赞美。哪怕是一句最普通的赞 美,也能让人感到温馨与振奋。作
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