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招人留人,创业型企业不是你发低薪的理由

2014-01-18 15:22  北京大学EMBA研修班   未知
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  创业型企业,工资低,劳动强度大,同时对员工的工作技能要求高。怎样才能招聘到合适的员工呢?招聘成功后,如何留住人才?

  看到这个问题的时候,我想起了几年前和一位同为创业者兄弟的谈话。他的企业当时其实资金充裕,但念及自身是创业型企业,要做的事很多、要花的钱更多,所以一直和团队强调要勒紧一切可以勒紧的带子过日子,甚至发展到了拖欠员工工资数月的程度。后来由于管理层带头表达不满,导致团队矛盾尖锐,直至分崩离析。他特别委屈,觉得那些带头闹事的人怎么能如此不理解他,简直是枉为高管。

  我觉得这位兄弟创业遭受重创的主要原因,就是对员工薪资理解的问题。

  直至今日,我依然觉得,当老板的可以讲企业学问、可以讲团队合作,但无论如何,准时发工资,这是当老板的最基本的职责。

  创业企业如果把自己招募人才的标准框定在低薪、高强度、高技能,这本身就是在为自己设定一个假想的理想创业环境,即便偶尔有机会撞到了几位充满理想主义色彩的特别优秀的人才,愿意为了共同的目标在一起,但这样的状态能持续多久呢?连因为爱情而在一起的人都经不起面包的考验,为什么要强求员工为了老板的梦想而承受这样不合理的薪资带来的低生活品质呢?

  工作心态与习惯——致85后与90后的“比”一代

  归根结底,这个世界是不公平的,上天为你关上了一扇窗户,你要自己去学会打开一扇门。无论在哪个类型的企业,想要发展机会和待遇的提升,都需要拿你的贡献值说话。在争取的路上,为艰苦奋斗的适用人群提点小建议:

  不浪费时间

  ·尽量少看娱乐性电视节目、电视剧,那些是给有钱有闲有基础的人们准备的。

  ·不要经常参加无效社交聚会,在没有基础的时候,很多社交聚会都没有任何意义。

  ·在吃喝玩乐方面尽量减少时间。既浪费时间又浪费银两,你的朋友或许可以,但你未必。

  有效利用时间

  ·看电视与影片,要选择能够拓展视野、陶冶情操、增加谈资、让内心变强大的节目。最好,观看的节目还能和工作相关,观看的同时还能有目的地学习与借鉴。

  ·每天上下班交通时间平均2小时,不可多得的碎片化时间。可以用来梳理思路、接打电话、布置任务;千万别仅仅是听音乐、刷微博、微信或是看影片。思路清晰才会提高效率,效率高才能节省时间去做更多更大的事情。

  ·少看大众媒体,多看行业相关小众媒体。


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