1、尽早建立合伙人委员会，成为动力机构。
2、制定员工成为合伙人发展制度。
3、建立系统的激励机制，激励大于考核。
4、尽早培养合伙人的学问，责任，担当，牺牲，奉献精神
5、建立合伙人的预备机制，晋升机制，淘汰机制。
6、虚拟股份是最好的合伙人制度，不能一步到位实股。
7、合伙人必须捆绑抱团完成企业的目标，才能分红。
8、各个战略部门，研发、市场、销售、生产要做类似阿米巴独立核算(但是不能复杂)，部门核心骨干人才要成为部门虚拟企业的合伙人。
9、每年低发展一批新的合伙人，让员工人人看到希翼盼头。
看过本文的访客还看过下面的文章：
上一篇：组织扁平化：寻找最合适的人
下一篇：13个测试题目测出你是未来的高价值人才吗？