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企业推行OKR,你该如何适应?

2016-05-24 15:00  北京大学EMBA研修班   未知
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1、观念上从“企业要我做什么”变成“我想做什么”
OKR是那些喜欢主动工作、想要在工作中有更大发挥空间的企业人的福音,因此并不是所有的企业人都能立即适应这套体系。假设你原来是个被动工编辑,主动工作的意愿不是很强,那么这种“自己找事做”的工作方法可能会让你有点痛苦。对于这类企业人来说,当企业把KPI拿掉,用OKR做管理的时候,你必须尝试从单纯的实行者,过渡成某种程度的规划者。
2、一开始别太担心自己定的OKR不够有效
OKR的目的就是发挥企业人自身的主动性,促使其思考为了达成某一个特定目标,自己可以在里面实现哪些内容,因此发挥你的想象是有必要的。当你制定了个人OKR后,和你的上司沟通,ta会结合整个部门的OKR情况来判断你的设定是否合理,是否能促成最终目标的实现,如果偏离太多,部门主管也会帮你指出并要求你做出调整。
3、若在实行中发现KR有问题,及时跟你的主管沟通
OKR是一种灵活的、可以随时调整的管理方式,因此它接受实行过程中的修订,这与KPI指标必达的性质不一样,如果你发现跟主管讨论过后才确定的OKR在实行时仍然有不切实际之处,或者市场发生了新的变化,比如增加了新的渠道、竞争对手,你都可以马上跟你的主管沟通,调整季度开始时制定的工作清单,避免盲目实行,最后做无用功或错失市场机遇。
4、多阅读其他部门、同事的OKR,获得工作灵感
OKR信息是对全企业透明的,目的就是为了让每个岗位的企业人可以了解其他同事、主管、部门的努力方向,从而调整自己的工作。所以企业人可以多了解那些跟自己的业务相关、平行品牌或者纯粹是自己感兴趣的部门及同事的OKR,或许可以从中借鉴创新工作的方法或寻找到跨部门合作的机会。

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