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薪酬体系是制约企业发展的重要因素

2016-05-30 21:07  北京大学EMBA研修班   未知
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1.绩效工资缺位,对员工激励不足
C企业的工资由基本工资、岗位工资和绩效工资三部分构成。但作为激励薪酬重要组成部分的绩效工资却普遍只占工资总额的15%左右,并且企业也没有对员工进行绩效考核,绩效工资形同虚设。与此同时,工资组成结构也没有考虑工龄这一因素,这就使得在同一岗位上,老员工的工资和新员工的工资几乎无法拉开差距,这让很多老员工感到不公。
2.缺乏有效晋升机制,骨干员工流失严重
目前C企业只有一条晋升通道——行政晋升,即从普通员工升至班组长,再到主管、经理。由于企业本身提供的职位就不多,所以晋升机会有限。而在当前的薪酬体系下,不晋升又难以取得工资的显著增长,致使企业中一些能力强而资历低的核心骨干感到不公平,导致骨干人才的流失。
3.薪酬结构没有体现不同岗位的特点和差异
C企业的这种一刀切式的薪酬结构虽然简单而易操作,但严重忽视了不同岗位的业务特点、责任和风险,无疑会激起许多员工的抱怨,难以激励有能力的员工为企业贡献力量。

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