金沙总站

金沙总站报名电话

人才培养的理念是什么?

2016-06-08 20:56  北京大学EMBA研修班   未知
点击:
第一,成就他人,成就自己。
玫琳凯以“你要别人怎样待你,你也要怎样待人”为企业的核心价值观,不仅仅缔造了全球最大的护肤品和彩妆品企业,也改变了不计其数的女性命运。
日本经营之神稻盛和夫的“利他精神”,是他带领京瓷50多年不败和日航从危机走向高收益的秘密,也是他创造的“阿米巴”能否成功复制的根基。大家中国学问 里的舍得,老子的“将欲取之,必先予之”也可以说是“成就他人,成就自己”的另一种说法。所以,不管你是被逼无奈、还是心甘情愿地对人才进行培养,只有帮 助员工成长,企业才能持续成长。
你可能会问,培养一个被挖走一个,还要培养吗?
这时,你要问的不是还要不要培养,而是为什么我的员工这么容易被挖走?到底是哪里出了问题?遗憾的是,一些企业在员工不断流失时,一味地责怪现在的年轻人 没有感恩之心,没有忠诚度。却不懂得从自身找找原因,看看自己是否哪里做得有问题。并不是所有的年轻人都这样。如果你的企业招来的是一群没有感恩之心,没 有忠诚度的员工,这时你需要问自己:是不是我的招聘选拔出了问题?如果这一群人入职的时候不是这样的,那么我的企业做了什么把它们变成了今天这个样子?再 者,有感恩之心,有忠诚度与做出高绩效,为企业创造价值之间是必然的关系吗?只有问自己正确的问题,才能找出真相。
第二,相信每个人都有其天赋,人的成功是靠发挥所长,而不是不断修正不足。
过去大家以为人只有不断弥补不足,才能做得更好。而对于自己的所长,往往不当一回事儿。结果如何呢?大家会发现不论多么努力,虽有进步,但别人做起来轻而易举的事,在大家依然很吃力。而大家原本所长的方面,却因为长期受到忽视而生锈。
德鲁克在《卓有成效的管理者》以及盖洛普企业历经25年采访了8万多优秀经理人、100多万员工而写成的《首先,打破一切常规》一书中都持有同样的用人观:发挥员工所长,通过取长补短弥补不足带来的影响。
常常听到一些年轻人说“我没有什么特长”,这是错误的。每个人都有自身的天赋所长,只是没有发现而已。不少研究显示,大家每个人平均拥有500 至700种不同的技能和才干。比如,人的脑袋能够储存100万亿项数据,可以在一秒之内处理15000个决定。
还有很多人以为了解自己所长,其实所知道的也是错误的。也有不少年轻人,不仅不知道自己的特长是什么,更不知道想做什么。每当我问,“你想要的工作长什么 样子呢?”她们会告诉我,“轻松,不要有压力,收入也不错。不过,好像没有这样的工作。”然后又会补充一句:“看人家都在学习,也想学点什么。但又不知道 学什么,提不劲头。”有的男孩子说起为证明自己一把,离开父母创造的温室离乡背井,但又处处碰壁,被人欺骗的经历,会忍不住在我面前哭起来。最后加一句, 今天的社会不可能有真正的朋友,大家只会互相利用。每每听到这些,我都会运用教练的的提问,引导他们思考自己到底想成为什么样的人?想创造什么样的未来?
看到他们找到方向、找回力量,我的心有安慰。可是我个人的力量毕竟是有限的。因此,我认为人才培养的方向除了专业技能之外,更重要的是引导人发现和发挥所长,突破内心地自我设限,走在正确的道路上。

看过本文的访客还看过下面的文章:

上一篇:绩效考核作用的定位—系统
下一篇:用“核心员工”策略来培养人才
标签:
查看评价

相关课程开课安排

相关总裁班课程

信息分类

相关常识点

在线报名 | 校园交通 | 住宿预订 | 网站地图
联系电话:010-57100404    李老师:18801116823 13366367845(微信)
Copyright ©2020-2025 www.simu666.com All rights reserved. 金沙总站 版权所有.
XML 地图 | Sitemap 地图