金沙总站

金沙总站报名电话

用“核心员工”策略来培养人才

2016-06-08 20:58  北京大学EMBA研修班   未知
点击:
任何一家企业,资源都是有限的。而作为管理者,受自己可控的时间有限,没有精力对员工平均分配时间来加以培养。难道说不需要对全体员工加以培养吗?不是。 用“核心员工”策略培养人才的本质是运用二八法则,抓住和培养“核心员工”,让他们成为“火种”,点燃更多的员工。而在点燃别人的同时,“火种”自身也强 大了。实质就是运用层层复制的方法借力,加速人才的培养,推动整个团队的绩效与个人提升。
你可能会问谁是核心员工?“核心员工”就是能够帮助企业活下来并能活得长久一些的内部人才。大家可以界定为企业的中高层管理人员、掌握企业核心技术的科研 人员、手握企业重要客户的一线销售人员以及特殊技术人才。不同的企业,不同的发展阶段,对于核心员工的划分又是变化的。企业应根据自身的行业以及具体情况 来确定谁是核心员工。总体来说,可以从三个方面考虑:
1. 运用二八原则:为企业创造80%价值的那20%的人是谁?
2. 是否认同企业的核心价值观?
3. 是否难以被替代?
人才培养的方法
人才培养的方法五花八门,各有各的道理。不论什么方法,实践的效果是检验有效性的唯一标准。在欧美流行,而我一直在实践推广的有四种方法:
1. 将工作任务简单化、系统化;
2. 用教练来培养“火种”;
3. 一人多岗;
4.走动式管理。
这里的方法均为在岗训练,但这并不是否定脱产培训的作用。今天我重点讲第一种方法:将工作任务简单化、系统化。其他的方法具体如何操作,以后有机会再分享。

看过本文的访客还看过下面的文章:

上一篇:人才培养的理念是什么?
下一篇:企业人才选拔培养需要了解员工的四种性格
标签:
查看评价

相关课程开课安排

相关总裁班课程

信息分类

相关常识点

在线报名 | 校园交通 | 住宿预订 | 网站地图
联系电话:010-57100404    李老师:18801116823 13366367845(微信)
Copyright ©2020-2025 www.simu666.com All rights reserved. 金沙总站 版权所有.
XML 地图 | Sitemap 地图