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鲁冠球:人用好了,留人便成功了一半

2016-06-22 09:55  北京大学EMBA研修班   未知
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“在我的管理思想中,无论何时何地,人的因素始终是第一位的。就如同下象棋,一方手中的16个棋子必须对外讲究的是纵横捭阖,对内讲究的调兵遣将,这样棋局至少马上不会灭亡。
和象棋里的严密等级一样,我觉得,企业中的高级管理者像"将"一样,统领三军,领导着这个企业的生产经营活动;中层管理者就像"士"和"象"一样,围绕在领导者的周围,在制定和实行企业的战略规划中发挥着自己的智慧;核心员工几乎掌握着企业全部的核心技术,他们就如同"车"一样所向披靡,也是企业不可多得的财富;还有富有创新思维的"炮"和天"马"行空般热情洋溢的新员工,以及看似默默无闻却是最为忠诚的普通员工。作为老板需要做的就是知人善任,把不同特长的人用到不同的位置,用人所长,容人所短。”
诚如此言,在企业的人力资源管理中,用人和留人确实是最让管理者们头疼的事,也正是这两件事左右着企业的命运。实际上,人用好了,留人便成功了一半,而用人的前提就是先要知人熟人。

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