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如何让离职、返回员工找到“存在感”

2016-06-29 10:35  北京大学EMBA研修班   未知
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首先,企业要为其召开一个由人力资源主管及即将任职的部门主管和员工参加的返厂人员“离职欢迎会”;
其次,离职员工的福利及其他待遇不变,按照没离职员工的待遇对待;
再次,离职人员自己谈离职期间的感受,并将本企业的人力资源政策,比如薪资、福利、休假及企业学问等与刚刚离开的企业进行比较,重新感受回到“家”的温馨;
然后,企业老板亲自与离职员工进行促膝攀谈,让离职员工用笔写出目前的家庭困境状况,并帮助员工解决最需要解决的困难,让员工更加找到“存在感”;
最后,让离职、返回员工写一篇“再入职感想”,并发表在企业的内部刊物上,让企业现有员工汲取离职人的经验教训,珍惜目前所在岗位的工作。
无独有偶,笔者一位咨询界的朋友,也与我分享了***留人的举措:每年年终,企业都会为人力资源部安排两个重要工作:一是为那些曾经在***工作过,如今已经离去的员工精心设计一张贺卡,按时寄送;二是派专车接送,邀请那些已经另谋它职,但曾在***高层管理岗位上工作过的员工回企业,创始人亲自陪同他们到处参观并交流意见。
延伸阅读:存在感
存在其实包含两个方面,即物质存在和精神存在。前者表现为人能够以实体出现,并进行相应的实践活动;后者表现为人的精神世界丰富,具有突出的想象力和强烈的意识。
而所谓的存在感,其实只是精神上的需求程度,而并非物质上的填充。很多人强调物质生活富足,由于没有人注意到他们,故而他们缺少了存在感。


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