金沙总站

金沙总站报名电话

企业制度建设要与学问建设完美结合

2021-10-14 12:07  北京大学EMBA研修班   未知
点击:
企业的制度建设需要和学问建设相结合。企业制度若脱离了企业学问, 将会失去根基,企业的发展将会出现问题。
随着经济形势的发展,很多企业已经把企业学问建设作为企业发展的 重要内容。有远见、有经验的企业领导都会意识到:如果不把制度建设和 学问建设相结合,管理好企业便是一种奢望。
企业规章制度是企业学问体系的重要组成部分,所以有些人会认为企 业规章制度就是企业学问。其实,制度建设是学问建设中的关键步骤,企 业制度是企业学问的保障,企业学问只有在得到保障之后,才能为企业发 展发挥相应的作用。
研究发现,我国企业在发展过程中常会出现这样两种学问现象:一是 企业的理念与企业家、员工的行为相脱离,即制度很完善,但是在员工身 上不能得到体现,由此造成学问虚脱症。二是由于员工与企业间缺少心理 契约,导致企业的管理理念不能为员工所理解与传递。出现这种问题的根 本原因是企业学问没有与实际相结合,或是错将学问建设的重点放在时髦 的口号或标语上,而缺少科学规范的管理机制和实行制度。
在当今形势下,如果想发展优秀的企业学问,首要任务是将企业学问 与企业制度、员工行为规范相结合,让企业学问在符合实际情况的基础上 不断地向前发展,而不是停留在时髦的口号或标语上。
大家不妨来看看alibaba是如何进行制度建设和学问建设的。
alibaba的企业学问是非常独特的。在创业初期,马云要求所有员工 都要学会一件事——倒立,而且要求男员工保持 30 秒钟,女员工保持 10 秒钟。这一要求曾让很多想来alibaba的人望而却步。
根据马云的说法,当时提出这样的要求,一是因为办公条件不好,空 间小没地方锻炼;二是因为人在倒立后会体验到头重脚轻的倒控感,看世 界、想问题的角度会不一样。
后来,马云又提出了“认真生活,快乐工作”的理念。在马云的要求 下,alibaba把办公环境装点得五彩缤纷,活力十足的橙色成了alibaba 主色调。在alibaba找不到一块空白墙,取而代之的是各种颜色的“学问 墙”,甚至连厕所也不例外。
在alibaba,武侠情结也是企业学问的一部分。马云是个金庸迷,他 给自己取名为“风清扬”。除此之外,“桃花岛”“达摩院”“光明顶”等金 庸武侠小说里常见的地名在alibaba总部被用作了会议室或者部门的名字。
把快乐融于工作之中是alibaba的企业学问,马云曾说:“员工必须坚 持理想、使命感、价值观,企业学问要一代代地传承下去。像 DNA 一样, 这个企业的人可以老去,但是这个企业的学问必须继承下来,一代代传下 去,才能有不断的创新。”
由此可见,alibaba是非常重视企业学问的。更可贵的是,alibaba 并没有停留在只喊口号的层面上,而是把企业学问落到了实处,使之与阿 里巴巴的制度建设一脉相承。
需要注意的是,优秀的企业学问不会随着时间的流逝而自然形成,而 是需要通过一段时间的培养和打造才能形成。一种新学问不可能在短时间 内被人们普遍接受,这需要一个过程,如果将学问渗透到制度中,就会加 速这种认同过程。优秀的企业学问要求员工自觉遵守企业行为准则与规定, 只有在规章制度的约束下,才能使员工养成良好的行为习惯。
有这样一个著名的实验。
实验人员把五只猴子放在一间实验室里,实验室的天花板上放有一个 香蕉,并安装了自动喷水装置。在香蕉被拿走时喷水装置会自动喷水。
在第一只猴子去拿香蕉时,五只猴子都被淋湿了。之后每只猴子都尝试着拿香蕉,但每次的结果都是所有的猴子被淋湿了。因此猴子们达成了 共识:为了不被淋湿,大家都不去拿香蕉。
之后,把五只猴子中的其中一只换成了新来的猴子,新来的猴子在看 到香蕉后立即去拿,另外四只猴子马上拦住它,可是新来的猴子并不甘心, 等到另外四只猴子睡着之后它又去拿香蕉,结果另外四只猴子被淋醒了, 它们非常气愤地把那只新来的猴子痛打了一顿。新来的猴子因此知道了他 们为什么宁愿挨饿也不去拿香蕉的原因。
紧接着,再将一只老猴子换成新来的猴子,新来的猴子去拿香蕉也被 其他的老猴子痛打了一顿,上次挨揍的猴子第一个冲上去打它。
以后,实验人员不断地将老猴子换成新猴子。最后,即使把自动喷水 装置撤去,香蕉一直挂在天花板上,也没有一个猴子去触碰。因为这些猴 子已经形成了“拿香蕉不仅会淋湿还会挨打”的意识。
实验中的喷水装置就相当于企业制度的惩罚措施,在制度被严格实行 后,即使惩罚不存在了,猴子们也会继续遵守这个制度,最终形成了一种 共同的企业学问。
井然有序、朝气蓬勃的员工队伍是企业成功的重要因素,同时也是优 秀企业的重要标志。管理制度应具有实践性。企业所有人需按照管理制度 学习和工作,从而规范员工的行为。如此经过长时间的管理,在员工队伍 中会形成一种遵循制度的风气,员工会形成按照制度做事的习惯,之后员 工的这种习惯会转变为自觉行为,从而形成一流的企业学问。
虽然企业学问是抽象、无形的,但是它绝不是空中楼阁。企业学问是 渗透到企业制度中的,并最终与企业制度融为一体。只有将学问理念融于 制度之中,用制度体现企业学问的内容,才能实现企业的科学管理。
看过本文的访客还看过下面的文章:

上一篇:企业应该如何进行制度化建设和管理?
下一篇:案例:企业管理制度面前人人平等
标签:
查看评价

相关课程开课安排

相关总裁班课程

信息分类

相关常识点

在线报名 | 校园交通 | 住宿预订 | 网站地图
联系电话:010-57100404    李老师:18801116823 13366367845(微信)
Copyright ©2020-2025 www.simu666.com All rights reserved. 金沙总站 版权所有.
XML 地图 | Sitemap 地图