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培养自律意识,才能保证企业的战斗力

2021-10-25 11:15  北京大学EMBA研修班   未知
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一个富有战斗力、进取心、善于协作的企业团队,必定是一个有组织、 有纪律的企业团队。在这样的企业团队里,每一位团队成员也都会是具有 强烈的纪律观念的个体。忠诚、敬业、创造力和团队精神一直是好员工的 代名词,殊不知,是纪律保证了企业的战斗力。
要想使企业的员工变得优秀,就要让他们早点了解企业的制度,遵守 企业纪律。纪律依赖于员工的遵守,它需要每个员工能自我管理、自我约 束,不去触犯企业的规章制度。
人们只能喝到被容器盛着的水,对饮用水来说,只有通过容器的限定 才能获得成功,实现自身价值。在生活中,此类事例比比皆是。
约束有两种情况:自我约束和被迫约束,自我约束就是自我约束和管 理,指有意识地控制自己,使自己有原则、有底线地对待事物、处理事情。 很多时候,自我约束很难做到,因为这对大家而言常常意味着需要放弃一 些东西,而这些东西有时甚至是大家渴望已久的。面对诱惑与欲望,能够 真正做到自我约束的人并不多,但是,能做到自我线束的人更容易获得最 后的成功,因为他们知道今天的放弃能换来更好的明天。
德谟克里特曾经说过:“和自己的心斗争是很难堪的,但这种胜利则标志着你是一个深思熟虑的人。”他这里所讲的“人”正是实现自我约束的 人。企业中,能够做到自我约束和管理,自觉遵守企业纪律的员工,通常 都会是一名合格的员工。由这样的员工组成的团队,其战斗力可想而知。
一位企业培训师在培训时经常问学员这样一个问题——“大家每天早 上起床究竟是为了什么”,他听到的回答经常是“我必须起床,我得……”。 其实,这是一种推卸责任的想法。在有些人看来,一个人想要谋生、养活 自己、照顾家人,就必须要早起去工作。而事实上,早上是否起床应归结 于他们如何选择,如果他们决定躺下去,或许工作会被耽搁,或许会议会 被错过,或许约会会被取消,但工作可以补上,会议内容可以传达,约会 也可以重新安排,世界不会因为某一个人的不起床而翻天覆地。所以,“我 必须”并不是起床的必要条件。
另一种回答——“因为我要上厕所”,听起来也合乎情理:这个答案很 容易让人联想到他的潜台词——“6:30 起床上厕所,反正睡意全无就索性 去企业瞧瞧。”这些理由听起来都不像是自愿去上班,而是充满着被迫,这 是因为很多人的驱动力来自压力,而不是真正的自律。
员工经常上班迟到,这是很多企业都会出现的现象,这种现象体现的 是员工对待工作死气沉沉、毫无积极性的态度,他们的工作效率低下,企 业中如果多数员工是这样的,便很难得到发展。员工遵守纪律,不光要体 现在行动上不违反企业的规章制度,还要对纪律有一种发自内心的重视与 遵守。
作家杰克森·布朗曾用一个夸张的比喻来说明自我管理的问题,他说: “一个缺少自我管理能力的人,好比穿着溜冰鞋的八爪鱼,眼看动作频繁, 却搞不清楚到底是前进、后退还是原地打转。”所以,大家经常会在企业中看到一些拥有才华却难见成效的人,这些人大都缺乏自我管理能力。
郭台铭说过:“走出实验室,没有高科技,只有实行的纪律。”这句话 告诉鸿海集团做主板和笔记本电脑的研发人员,无论是在实验室内还是实 验室外,同样要靠严格遵守企业的纪律,纪律没有地域的区别,也没有岗 位的区别。企业越大越离不开对纪律的严格遵守,只有这样重视纪律,企 业才能创造出更多的价值,郭台铭便是凭借对纪律的严格要求而成为知名 企业家的。
提起鸿海集团,不得不提富士康,富士康科技集团是台湾鸿海精密集 团在大陆投资兴办的高新科技企业。作为鸿海集团的创始人,郭台铭从创 建鸿海那天起便制定了严格的企业制度和一系列日常工作中的纪律规定。 富士康之所以能由多年前的一家名不经传的地区企业,锐变成当今全球 3C 代工服务领域的龙头,靠的不仅是以郭台铭为首的领导层的正确决策,更 依赖于鸿海人无与伦比的实行力及全体员工的共同努力,这中间更少不了 鸿海人对自我的约束和管理。
鸿海集团对纪律要求的严格是一般人难以想象的,正是因为企业要求 严格,员工才养成了自觉遵守纪律的良好习惯。在全体员工的努力下,鸿 海已成为专业研发生产精密电气连接器、精密线缆及组配、电脑机壳及准 系统、电脑系统组装、光通讯元件、消费性电子、液晶显示设备、半导体 设备、无线通讯关键零组件及组装、合金材料等产品的高新科技企业,曾 被美国财富杂志评鉴入选为全球最佳声望标杆电子企业 15 强,并成为全 球唯一能连续六年名列《美国商业周刊》“全球科技企业百强榜”前十名 的企业。
如果企业的员工都具有强烈的纪律意识,在不该妥协的地方绝不妥协,在产品质量、工作态度等方面也不随意找任何借口逃避责任。如果每位员 工都能像鸿海人那样自觉遵守企业制度和纪律,企业便能呈现出一个崭新 的局面。
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