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职业发展:对不认可的任命说NO!

2014-01-18 15:27  北京大学EMBA研修班   未知
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        想借部门业务模式改革升级大干一场的市场总监,遭遇一项由老板主推而总监本人并不认可的新项目。相比部门改革,老板更钟情于新项目,希翼由总监来做项目负责人;总监认为新项目很可能失败,不想为此浪费职场青春。他该如何抉择?

        我在一家广告传播企业工作。自我进来的五年内,几乎每两年左右企业都会推出新项目,作为主体业务—广告之外的市场拓展。作为广告市场部总监,我今年的主要计划是全力对本部门进行改革,升级原有的业务模式—从承接政府部门的广告宣传片为主,转向开拓中大型企业的广告宣传市场。

        哪知老板又酝酿新项目,认为这能使企业转型升级至另一个快速跑道,希翼项目负责人由我担任。但我内心并不认可该项目的市场价值,认为它最终失败的可能性很大,而不少中高层也并不看好该项目,认为广告市场部改革更有戏。年初我曾与老板汇报过此计划,但老板似乎更钟情于他的新项目,新项目主要在于维护原有的客户关系并从中挖掘更深的需求。

        对于我而言,部门改革计划对我的意义更大,因为拓展中大型企业的宣传市场比起服务政府部门的新项目,更具挑战,前景也更好。而成为新项目负责人,广告市场部门业务模式转型改革计划很可能被搁浅,我很可能瞎忙一场,到头来竹篮打水一场空,浪费宝贵的职场青春。我该如何抉择,拒绝不认可的项目?

        —黄鑫 海豚会会员

        充分沟通后再抉择

        第一,沟通、沟通、再沟通。

        市场总监和老板对于新项目的理解、想法存在很大差异,这是常见的企业内部现象。

        对于彼此想法的差异,这时应该主动地、充分地沟通,而且要不知疲倦地主动沟通,直到双方都完全理解和明白彼此方案的优劣。这里提到的是“主动沟通”而非“被动”或“坐等”。其次就是一个沟通和呈现技巧的问题:如果企业很多高层都不看好老板推崇的新项目,那么,应该系统地收集他们的意见,把你对老板提议的新项目以及自己准备进行的计划进行SWOT以及投入产出等方面的分析和对比,用系统而完备的对比论证数据/依据与老板进行沟通,相信你和企业其他高管的丰富经验会说服老板,至少可以让他沉着沉着。

        另外,还有一个方式,就是如果实在是内部人士无法阻挡老板的强烈愿望,可以请外脑或企业外专业人士为老板诊断或开开窍,毕竟,“外来的和尚好念经”,也许能够触发老板深入思考而不那么倔强。

        总之,耐心和信心是最重要的。


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