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员工阴奉阳违:企业管理人员采取的三种策略

2015-10-11 11:12  北京大学EMBA研修班   未知
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1、进行充分沟通,找出解决办法,以避免某目标实现的低效率,并保障团队成员思想与行动的协调性与一致性;
2、直接将该员工申请调离本部门,或者解雇;
3、得过且过,睁一只眼闭一只眼,只要没有造成严重影响。
第三条建议中消极的处理方式,并不为大多数人所认同。
至于第二条,放弃员工的做法。赞成和反对的意见都有。比如网友“闪耀”就赞同迅速处理阴奉阳违的员工,他认为,1、一个员工不可能了解企业作出决策的全部理由,他的工作就是实行,有的决策在目前看是错误的,但是在整体战略上确实正确的。2、竞争的时代,很多决策是没有时间和精力去调查研究的。不能等你了解调查了,那么战略计划全部会因为他一个人的调查研究而耽误实时的时间。3、员工的责任是努力做好自己分内的事情,就是一个好员工,而不是如上述说的是调查研究后才实行。4、并不排除员工有非凡的能力,你可以在实行的时候,和领导者商量,提出自己的建议,而不是先反对质疑,然后才实行。5、这类员工考虑的是他个人,或者一个小团队,缺乏团队精神,所以这类员工必须尽快的解雇。以免别人仿效,失去团队战斗力。
而网友“湘风”则更“理智”一些,他认为要首先判断,员工是阴奉阳违还是质疑?因为两者的性质不同。
首先,质疑是好事。说明这员有用心去做事,并希翼做的是正确的事有效的事。
其次,阳奉阴违是工作态度问题。心态不正不宜用。
网友“金色阳光老年乐园”总结有四类员工:1)极品-心态好,能力强;2)半成品--心态好,能力弱;3)毒 品--心态不好,能力强;4)次品--心态不好,能力弱。 他认为,企业里只能有两种人群存在:极品与半成品。次品如何处理大家都知道,关键是毒 品或疑似毒 品大家怎么办?毒 品的危害是严重的,因此,越快越好处理掉,至少不能在现在这个团队里存在,更多的员工还在看着领导是怎样对待毒 品的。

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