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职场中修炼好团队领导力

2015-12-21 13:23  北京大学EMBA研修班   未知
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“岑芥”直言道,就在驴群中当领导者,带出一群千里驴来。这既是目标,也提出了要求。在世界经理人论坛,用户“岚88”发布的名为《团队管理之空降兵制胜七绝招》的文章,绝对值得本案中的千里马借鉴。
   一、先融入然后再改造团队。首先要接纳团队学问,与团队成员充分沟通与交流,联络感情,了解信息,摸透情况,找出问题,寻求改进的办法。
   二、明确团队的使命与愿景。清楚而鼓动人心的说出团队未来实现的目标,并具体描述目标实现后团队的愿景,这对一个团队来说显得非常重要。
   三、与成员一起制定目标与计划。在制定团队成员具体的目标时,必须结合市场环境、以往的业绩表现与成员共同制定,并形成具体的计划。
   四、培养统合开放的沟通环境。在工作中集思广益,允许大家发表意见,平等互重,对事不对人等做法对增强团队凝聚力是非常有效的。
   五、最佳的团队规模,信任并授权。对团队成员给予充分的信任,并赋予其完成目标与计划的职权与资源。
   六、培养并教导员工。培养新成员、给犯错误的成员以改过的机会、改进团队成员工的绩效,全面提高成员素质。
   七、公平合理的薪酬体系,并与考核业绩挂钩。公平合理的薪酬体系是形成团队凝聚力的重要保证。薪酬的建立必须考虑营销目标,并结合具体的市场状况、竞争企业薪酬水平等综合制定。考核方式可采用平衡记分卡的办法。
代表观点:天才无鞭自奋蹄!想改变环境故然需要主动提出方案与建议。主动应对所面临的一切挑战。——叶善友

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