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职场中走下坡的七种员工及对应解决方法

2016-01-14 14:06  北京大学EMBA研修班   未知
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 第一种,很多员工由于刚进企业时表现突出,在一些短期任务中取得好成绩,或者出乎管理者意料,在期待之外为企业创造效益,于是得到了上级的认可,并给予丰富的奖励甚至是职位的提升,但这只是短暂被赏识。而实际上在工作要求上可能由于个人能力没有达到,很快失败了。
  解决办法:重新认识自己,为自己的能力、角色进行再定位,认真分析企业的需要,主动去寻找体现自身真正价值的需要,而不是被动地被推着走。
  第二种,有的员工曾与老板一起创业,但过了创业阶段后,他们对企业的作用不再明显,贡献没有以前那么多,因此边缘化,这些人看到别人升迁、加薪、分房子、分车,自己不平衡,甚至会冒出一些事端。
  解决方法:你必须认识到企业是老板的,不是你的,哪怕你是功臣。任何企业都有自己的发展阶段,在不同阶段,对于管理、学问的要求不同。也许,恰恰是因为企业比较规范了,才需要变革,需要突破。所以,你的问题是:要去了解老板到底怎么想,怎么评估,怎么判断,再决定你该做什么。你也千万不要认为自己有什么苦劳,只有功劳才有价值。千万不要因为自己有过苦劳而以为可以有更多权益。
  第三种,由于企业合并购并,或者企业内部部门的调整。现在企业内部整合外部调整经常发生的事情,每一次并购都会带来裁员,以及部门调整,这种调整带来利益重新分配,但也会使一些老员工处于危险的地位。

  解决方法:作为老员工,不要总想着自己过去的经验,而是要主动学习,不断适应新形势和新要求,并调整自己与新的团队融合,争取重新成为企业里的有用之人。
  第四种,是因为个性,缺乏团队合作意识,在团队当中无法跟同事很好合作,无法与其他部门很好合作。纵向沟通比较少,横向比较多;或者横向比较少,纵向比较多。
  解决方法:这种员工最不值得留,任何能力与个性,都必须有人认可,在企业里要能作用于企业的发展,能产生积极的作用。想要在职场中赢得一席之地,就要好好考虑怎样使别人认可你的价值。
  第五种,因企业阶段性变动而受影响。小陈是某单位外派的驻外机构工作人员,在外派机构里独当一面,在当地客户有较好的声誉,而且也在当地安家置业了。可是有一次,企业临时安排他回总部工作,本来定期调动也是企业的制度。从各方面来说总部都没有在外驻机构好,可能是以前的考核业绩不好或其他原因(总部没有明示),所以改调回总部。小陈为此感到很困惑,无法估计自己未来在企业的发展将会怎样。
  解决方法:在这种临时的变化发生后,员工首先要做的就是从各方评估变化产生的原因。是领导对你的业绩不满意,还是打算另有重用?如果是对你的业绩不满意,那么你回到总部,也未必能够享“清闲”,哪里都不会养闲人的。如果是另有重用,你就要做出评估,做还是不做,怎么做对你更有利?
  这种变化其实也是一种契机,对于聪明的人来说,这是一个进可攻退可守的机会。在一个懂得聪明的工作的人眼里,这样的机会带来的选择余地很大。最重要的是:你现在已经拥有的资源,对你从事哪类事项的支撑最有力?
  第六种,不务正业,不知道在一个企业该干什么。一般企业用人讲能力态度两个大方向,如果一个员工喜欢做角色之外的事情,比如关心关心谁是老板的小秘,谁是老板的亲戚等等,这时老板必定对你的角色认定发生变化。
  解决方法:老板请你过来就是为了创造利益的,可能让你担任的职务不同,做人力资源的要管理好一个团队,做工程师的要使机器正常运转,所有这些都是整个企业系统中的一部分。员工所要做的就是做好所负责的那部分工作,扮演好自己的角色,关键就是到位,总游离原位当然给人不可靠的感觉。
  第七种,实际上快速成长的员工,我曾经见到两年时间薪水涨十倍,一年时间涨五十倍。因为你跑的速度太快了,引发了你一系列结构性的问题。
  解决方法:适当的时候应该停下来整理一下,聪明工作的一个标准就是对自己的发展有计划,如果发展超出原计划,就说明要么之前的计划有问题,自己对自己的评估方法需要调整;要么就是事实的发展失控,需要稳稳当当地控制下来,哪怕可能会因此变缓或停滞一段时间。

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