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职场锦囊



离职面谈,怎么谈?

2016-02-05 20:13:45    
1、多听少说原则 在离职面谈的过程中,代表企业与离职者进行面谈的人员应多听少说。应给予离职人员合适的空间和足够的时间。适当的时候,应对离职人员进行善意引导或打消他的疑虑,而不是施加压力。要记住,面谈的目的是探出离职人员的想法、意见和对一些问

离职面谈,何时谈?谁来谈?

2016-02-05 20:12:24    
恰当的时间做恰当的事情,把握好面谈时机才能收到预期效果。离职面谈要利用两个时间点与员工交流,第一个是得到员工离职信息时,因为这个时候许多员工的离职意愿还不是非常明确、坚定,有时可能仅因某件事情的刺激而萌生去意,此时如能及时沟通,化解其一时
1.开发情商。 情商是可以培养的。聪明人知道情绪是行动的动力,也知道如何管理和约束。即使遭遇负面情绪,他们也不会被情绪牵着鼻子走。更重要的是,他们不会在受到强烈情绪影响时轻率地做决定。 2.即使失败,也对自己的能力深信不疑。 思想乐观的人知道承担

让老板关注你的8条策略与技巧

2016-02-01 20:37:46    
1.多请示多汇报。 及时请示汇报是敬重上司的表现,也是推销自己的最佳表现方式,几乎每个领导都喜欢下属的主动性(主动向上司请示汇报,而不是让上司来找你)。在我的观察中,有许多人并不是靠业绩而是靠请求汇报获得上司的关注和信任的。 2.好消息让他人来
首先,无论是大企业还是小企业,如果你没有创业的本事,找到一份工作才是最该做的事情。无论它是大小企业,在你没有选择时,先选择就业,才是最明智的选择。 如果你的机会很多,大家再考虑大企业和小企业的好处和弊端。小企业比较灵活,薪资福利一般,培训机
这两天刷朋友圈时刷到一个朋友的状态,让我深深地撼动朋友的爷爷从50多岁开始学习钢琴,现在已经70几岁的高龄,在小视频之中娴熟地谈的一首好琴,苏博特即兴曲D899。朋友的一句话写得特别好虽然你老了,但只要活的年轻,都可能创造奇迹。 她叫Ernestine Shep
虽然不是所有在大城市奋斗的人,也不是在小城市工作生活就为了安闲而不求上进,但大家身边仍然有很多例子表明毕业之后的选择可能会影响一个人很多。最近和一个大学的朋友聊天,在名校的本科和名校的研究生光环下,她毕业后没有留在生活了6年多的北京,而回到

职场中不招人待见的6个细节

2016-01-18 21:29:23    
1. 与信息技术有关 说到被辞退,与互联网相关的原因日益突出,比如大家经常会看到有人因为发布在社交媒体上的内容而被辞退。 研究机构ePolicy最近在调查了超过300多家企业后发现,有1/3的企业辞退过滥用企业技术的员工。员工滥用企业技术的问题成为许多企业
第一种,很多员工由于刚进企业时表现突出,在一些短期任务中取得好成绩,或者出乎管理者意料,在期待之外为企业创造效益,于是得到了上级的认可,并给予丰富的奖励甚至是职位的提升,但这只是短暂被赏识。而实际上在工作要求上可能由于个人能力没有达到,很
1、在现有企业现有职位连续工作3年以上,工作内容没有变化,级别没有升迁的,该考虑考虑换地了。 在一家企业超过3年,通常呈现职场边际收益递减的趋势。该学的学了,该熟悉的熟悉了,新鲜劲也早就过去了。再待下去,心气越待越低,很容易就皮了。所以你也许
1、定义和测量它的顾客保留率。对于一家杂志,续订率就是一个很好的保留指标。对于一所大学,可以用一年级升到二年级的比率或是班级毕业率作为指标。 2.区分导致顾客流失的不同原因,并找出那些可以改进的地方。对于顾客离开该地区或改行,企业无能为力,但
大多数企业对简单地测算做出招聘决定需要的平均天数感到满意。不幸的是,单独使用典型的职缺填补时间或开始时间指标可能会隐藏缓慢招聘造成的实际损害。测算和报告平均时间有误导性,因为它可能掩盖一个事实:尽管你的平均招聘时间很好,但是对于高需求的顶

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