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职场锦囊



优秀的招聘的另一个主要因素是高水平的招聘经理的参与和兴奋度。招聘中的许多人抱怨招聘经理的冷漠;但是,导致招聘经理对招聘给出低优先级的一个主要原因是不佳的付出与回报关系。缓慢的招聘过程意味着管理者必须在前期投入大量的时间和努力,但是直到数月
你可能会认为,花费更多的时间做出招聘决定会招聘到更好的员工,因为你有更多的时间来收集信息、收集反馈并仔细考虑候选人。不幸的是,缓慢的招聘有相反的效果。你花的时间越长,质量越低(即新员工的工作表现越差)。这个下降的主要原因是,随着招聘过程的
当目前被雇佣的优秀员工决定进入就业市场时,他们可能很快就被淹没在聘用请求和录用通知书中,这意味着他们通常只会在就业市场中呆几天时间。所以,如果招聘过程拖得过长,最受欢迎的潜在人选将有很多机会迅速做出接受录用的决定,而你却仍然在招聘过程的半

职场个人成长五要素(转载)

2015-12-26 19:31:55    
◇上司有一个好上司。 不要相信只要个人足够的努力,就一定会得到自己所希望的成功这样的鬼话。如果大家的上司很优秀,而且他也愿意帮助你,并极力地培养你,那么你成功的机会就会很大。 畅销书编辑、营销大师基思法拉奇认为,你的出色业绩,不足以保证你在

如何延伸你的职业生涯半径?

2015-12-26 19:27:09    
1、 合理规划职业生涯 合理规划职业生涯是结构化工作的前导,当一条清晰的职业晋升路线摆在你面前的时候,你就更加清楚自己欠缺什么,需要学习哪些常识,强化哪些能力,从而激励你学习充电,并不断寻找富有挑战性的工作机会,以使自己不断得到锻炼和提高,提
究竟如何开始培养自己的全相职场素养?我认为,最优先的关键素质是软实力 (Soft Skills) 。依据维基百科定义,软实力系指专家技能外,涵盖个人特质、通情达理、语言能力、个人习惯、亲切,与乐观有关的综合素质。 根据我的经验,专业素养的培养内涵,包含如

职场人要向上管理,选对伯乐

2015-12-21 13:24:27    
如寂寞的口哨所言,做为管理者,应该把合适的人放到合适的位置上,这样才是人尽才用。大家都希翼遇到真正的伯乐,慧眼识珠,并知人善用。但实际上,兼具这两点的伯乐并不多,不然也不会有《千里马的悲剧》这样的故事的。故事讲的是,有个农场主得到了一匹千

职场中修炼好团队领导力

2015-12-21 13:23:11    
岑芥直言道,就在驴群中当领导者,带出一群千里驴来。这既是目标,也提出了要求。在世界经理人论坛,用户岚88发布的名为《团队管理之空降兵制胜七绝招》的文章,绝对值得本案中的千里马借鉴。 一、先融入然后再改造团队。首先要接纳团队学问,与团队成员充分

职场中有明确目标才好发展

2015-12-21 13:21:51    
先生存,再求发展,这一路径被经理人们一致认可。但本案中同化成驴性而生存下来的千里马引起了经理人们的质疑:完全同化了的千里马还是千里马吗?正如avicandy所说,千里马与驴的最大不同不在于发达的肌肉,而在于志存千里。Sun_rain表示,适应的过程中,不

工作不易 且跳且珍惜

2015-12-18 20:24:13    
但跳槽毕竟还是有风险的,比如,你对一家新企业需要一个了解与适应的过程,仅凭几次面试,你很难真的了解一家企业的企业学问和管理模式;对于新的职场关系,需要重建与维护;对于新的职位,你需要重新建立有效的工作模式这些都是成本很高的变化。 此外,2015

找到自己跳槽的最好理由

2015-12-18 20:22:53    
年底想拿完年终奖跳槽的人不在少数,抱着这种心态想跳槽的人,虽然每人跳槽的原因各有不同,但大致逃不过这两类:一类是企业确实不怎么样,比如经常加班且没有相应的加班费;管理层不给力,企业学问刻薄寡恩;企业经营惨淡,如果不离开,明年能不能拿到薪水

别让年终奖误了你

2015-12-18 20:21:09    
从时间点上来看,年底跳槽并不是一个问题,跳槽的关键问题还是在于跳槽本身,而不在于年终奖。 这时期参加一些面试,与自己目前的企业、职位进行对比,也是对自身职场能力的重新评估。如果遇到比目前所在企业待遇更好、更有发展空间的机会,想必你不会因为没

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